勝利企業同失敗企業最大不同，就是它無法忍受失敗，哪怕隻有一次，它們永遠把贏得勝利看成是最重要的目標。為了勝利，它們從來都不找任何借口；為了勝利，他們全力以赴去執行。而失敗企業，卻認為失敗，還是可以原諒的，認為這次失敗，下次就會成功。雖然屢經失敗的企業也渴望勝利，但它們的管理者和員工並沒有那種“不達目的誓不罷休”的執著精神和堅定不移的執行力。在當今激烈競爭中，隻有獲得勝利的強者，才能生存。
一個團隊，如果不能取得勝利，那就是滅亡。
三、執行的態度：全力以赴
了解長征的人都知道：紅軍的執行是堅定的，是不打折扣的，更是全力以赴的。
紅軍長征兩年多，走過兩萬五千裏的路程，平均每天行軍70多裏。這樣一支龐大的軍隊，要帶武器、彈藥、糧食等各種物資，而他們走過的地區，遍布雪山、江河、草地，在地段最險竣的地帶保持這樣的平均行軍速度，簡直就是奇跡！要知道，他們靠的就是兩隻腳！
蔣介石為了消滅紅軍，妄圖憑借大渡河天險，把紅軍變為“第二個石達開”。為了打破蔣介石的美夢，1935年5月27日的清晨，中央紅軍左路縱隊紅四團在團長陳開湘、政委楊成武的帶領下，以強行軍速度，向大渡河唯一橋梁——瀘定橋奔襲。山路泥濘，天下大雨，又不斷遭到敵人攔阻，可紅四團硬是以頑強的意誌和全力以赴的精神，行軍320裏，於29日早上搶在敵人援兵之前趕到瀘定橋。下午四點左右，紅四團一營二連二十二名英雄迅速擊潰敵人，奪取了滬定橋，為大部隊過河打開了通道，打破了蔣介石要把紅軍變為“第二個石達開”的妄想。
沒有全力以赴的執行，沒有不打折扣的付出，紅軍的勝利是不可能實現的！
在企業管理中，我們強調執行的重要，但是這種執行並不應該是盲目執行。在戰場上，機會隻有一次，從來沒有“重新再來”。所以，士兵對作戰計劃和命令的執行必須是全力以赴的。隻有全力以赴的態度，才能保障執行的力度和效率，才能提高成功的概率。在企業商業競爭中，一次失敗固然不足以導致一個企業的倒閉，但是無論從物質上還是從精神上來說，每次失敗所帶來的損失和傷害都是巨大的。所以，在企業中，同樣必須強調全力以赴去執行。
這種全力以赴執行的態度，是追求卓越的體現。
孟德斯鳩曾就自己的一部著作對朋友說：“你幾個小時就可以把它看完，我卻辛辛苦苦，幾乎為它寫白了頭。”在寫作過程中，孟德斯鳩無論是清醒時，還是夜裏做夢時，想的就是這本書，這成了他全部工作的焦點。這位哲學家之所以如此投入，就是因為他具有全力以赴、追求卓越的優秀品格。
日本的郵政大臣野田聖子，她人生的第一份工作是洗廁所，這樣一份平凡的工作並不能打消聖子對卓越的不懈追求。她說：“就算一生洗廁所，也要做一名洗廁所洗得最出色的人！”。
相比之下，我們一些人不免要自慚形穢了，輕視自己工作的人，同時也輕視了自己的品格。對待工作苟且偷安，馬馬虎虎，自然是得不到同誌們的認同，也得不到上司的信任。每經過你的手做出的一件劣質的工作，都是以損害你的聲譽、辦事能力和你的人格為代價的。輕視工作的心態，對自尊心和理想是一種汙辱，它是拖累你停止不前的敵人。每個追求卓越的人，決不會滿足於“還可以”、“差不多”，他們總是全力以赴在自己的能力範圍內做到最好。沃爾瑪集團的企業文化和核心競爭力就是“追求卓越每一天”。正是這種全力以赴的執行力，使沃爾瑪成為世界500強之首。
事無大小，每做一件事，我們都應該全力以赴，力求做到最好。這是我們每一個成功者的一種天性，一種秘訣。
四、執行的理念：沒有借口
在解放軍接受任務時有句名言：“保證完成任務”。這句話充分表明了堅決執行命令的態度和不找任何借口的信念。
西點軍校有個悠久的傳統，就是在回答長官問話時，隻有四種回答：
“報告長官，是！”
“報告長官，不是！”
“報告長官，不知道！”
“報告長官，沒有任何借口！”