有一位心理學家曾經做過這樣一個實驗：他把十八名學生分成甲乙兩個小組，每組九人，讓甲組的學生從事他們感興趣的工作，乙組的學生從事他們不感興趣的工作。沒過多長時間，情況就不同了，從事自己不感興趣工作的乙組學生就開始出現小動作，之後就抱怨頭痛、背痛；而甲組學生正勁頭十足呢！
這個實驗證明：人們疲倦往往不是工作本身造成的，而是因為對自己從事的工作產生了乏味、焦慮和氣餒的感覺，這種感覺消磨了人對工作的活力和幹勁。是否竭盡全力，是否積極進取，就體現著你是否熱愛工作。
麥克是一個汽車行的經理，這家店是二十家連鎖店中的一個，生意相當興隆，而且員工都熱情高漲，對他們自己的工作表示驕傲。
但是麥克來此之前，情形並非如此，那時，員工們已經厭倦了這裏的工作，甚至認為這裏的工作枯燥至極，公司中有些人已打算辭職，可是麥克卻用自己昂揚的精神狀態感染了他們，讓他們重新快樂地工作起來。
麥克每天第一個到達公司，微笑著向陸續到來的員工打招呼，把自己的工作一一排列在日程表上，他創立了與顧客聯誼的員工討論會，時常把自己的假期向後推遲。總之，他盡他一切的熱情努力為公司工作。
在他的影響下，整個公司變得積極上進，業績穩步上升，他的精神改變了周圍的一切，老板因此決定把他的工作方式向其他連鎖店推廣。
查爾斯·布瓦曾經這樣指出：“一個人，當他有無限熱情時，就可以成就任何事情。”如果你能像喜愛釣魚一樣喜愛你的工作，對你的工作充滿無限熱情，盡自己最大的努力，不斷追求進步；如果你領悟了“全力以赴地工作能消除工作辛勞”這一秘訣，那你就掌握了打開卓越之門的鑰匙了。
有敬業精神，更要有專業水平
我們時常會用“兢兢業業”這個詞來評價優秀員工，這是一種認可。要在職場生存下去，必備的條件之一就是要有敬業精神。然而，一個人如果在工作崗位上不專業，有時越敬業越麻煩。這是因為當一個人的能力不足以勝任某項工作時，他的態度再好都是沒有意義的。不專業的人敬業往往是在瞎忙，工作效率低下，工作質量不佳。他會浪費很多時間，因為他抓不住工作重點，找不到工作方向。
一個人隻有專業，才能做到真正的敬業。
相信不少人聽說過“一線萬金”這個經典的故事。
1923年，福特公司有一台大型電機發生了故障，技術人員會診了三個月尚未弄清故障原因。福特公司請來了德國專家斯泰因梅茨，他經過研究計算之後，用粉筆在電機上畫了一條線，說：“打開電機，把畫線處的線圈減去十六圈。”工作人員依照吩咐做好了，一試機，電機果然又重新恢複了運轉。事後，他獲得了福特公司事先許諾給他的1萬美元維修報酬。許多人對他僅僅畫一條線就拿到1萬美元不服氣，這位專家聞言解釋道：“畫一條線值1美元，知道在哪裏畫線值9999美元！”
多麼巧妙的回答！是的，我們每個人都會畫線，然而並不是每個人都知道該畫在什麼地方。這就是專業與不專業的區別！
老板蓋洛普對廣告大師大衛·奧格威非常賞識和器重，因為大衛·奧格威有著十分專業的技術。大衛·奧格威加盟蓋洛普公司後，隻要給他一部電影的故事大綱、片名和演員陣容，他就能估算出有多少人會去看這部電影，贏利多少，平均誤差不超過10%。
在領導者心中，卓越的員工是這樣的：不僅有敬業的精神，更有過硬的專業能力。所以，要想成為一名卓越的員工，單純擁有良好的敬業精神是遠遠不夠的，還須在工作之中，不斷提高自己的專業知識和技能水平，這樣他才能更好地走上可持續發展的道路。
事實上，很多員工都是栽在不夠專業上。有的員工剛開始還可以，但沒有與時俱進，過時的專業就不是專業了。有的員工則忙著跳槽，沒有踏踏實實地進行工作經驗的積累，今天在這兒打一口井，明天在那兒打一口井，最後哪兒也沒有挖出水來，地麵上隻是留下了許多坑而已，最終還是身無一技之長，還是不夠專業。我們要引以為鑒。