20世紀60年代，美國心理學家曾經對大學生進行自由聯想與迅速反應訓練，要大學生針對迅速拋出的觀念做出最快的反應。速度越快，講得越多，表示流暢性越高。這種疾風驟雨式的訓練，非常有益於促進創造性思維的發展。
五、培養強烈的求知欲
人類對自然界和自身存在的好奇是哲學的起源。
古希臘哲學家柏拉圖和亞裏士多德認為，當人們對某一問題具有追根究底的探索欲望時，積極的創造性思維便由此萌發。精神上的需求是產生求知欲的基礎，我們要有意識地設置難題或者探索前人遺留的未解之謎，激發自己創造性學習的欲望，把強烈的求知欲望轉移到科學上去，不斷探索，使它永遠保持旺盛。隻有這樣，才能使自己在學習過程中積極主動地求索，進而探索未知的新境界、新知識，創造前所未有的新成就。
職場十點需牢記
知人不必言盡，留些口德；責人不必苛盡，留些度量；才能不必傲盡，留些內涵；鋒芒不必露盡，留些深斂；有功不必邀盡，留些謙讓；得理不必爭盡，留些寬容；得寵不必恃盡，留些後路；氣勢不必倚盡，留些厚道；富貴不必享盡，留些福澤；凡事不必做盡，留些餘德。
21是難關也是機遇，成功藏在拐彎處
每一種挫折或不利的突變，是帶著同樣或較大的有利的種子。
經常聽到一些員工埋怨自己的時運不濟，抱怨命運不公。評價別人的成功，也總是一味強調人家“運氣好”。實際上，機會對每一個人而言都是平等的。一位偉人曾說：“人生90％決定於你所作出的反應，而不是你所遇到的事情。”成功的企業跟倒閉破產的企業，卓越的人生跟平庸的人生，所遇到的困難、挫折、挑戰其實都差不多，之所以會有結果上的差別，關鍵在於如何作出反應罷了。
然而，有的人隻靠不斷成功的刺激來維持自信心，受不得一點挫折，受了一點挫折就輕言放棄，怨天尤人。老子說：“禍兮福所倚，福兮禍所伏。”困難也是一種難得的機會，所謂“時勢造英雄”，敢於負責的人會在困難中尋找機會。
很多時候，我們走不出人生的困境，是因為我們用了錯誤的慣性思維，去看待我們所麵臨的事物。麵對困難，首先需要改變錯誤的慣性思維。困難像彈簧，你弱它就強；反之，你強它就會弱得不堪一擊。麵對困難，意誌薄弱的人隻會退縮，意誌堅強的人會勇往直前，成功之路顯然隻屬於後者。
敢於承接“苦差事”
對工作中的“苦差事”，大多數人往往采取敬而遠之的態度。但是工作終歸要有人來做，在這種情況下，你不妨轉變一下思路，主動去接觸“苦差事”。要知道，這往往也是你展露聰明才智、勇氣和責任心的大好機會。
張先生是上海一家製藥企業的銷售經理。1996年年初，企業準備在新疆成立分公司，拓展新疆市場。當時新疆的條件十分艱苦，不付出三五年的艱苦努力根本不可能在那裏掙到錢。因此在委派新疆公司經理時，盡管是總經理親自點將，也遭到了好幾個人的斷然拒絕，有人甚至說：“讓我到新疆去，我立即辭職！”
就在這時，張先生主動請纓：“我去新疆！”
在場的銷售經理和銷售員們先是一愣，繼而議論紛紛。有的說他神經有毛病，有的說他頭腦發熱，有的說他出風頭。
在普通人眼中，他的決定很不明智，因為當時他負責的片區業績很好，每年收入50多萬元，而去一無所有的新疆，別說50萬元，5萬元恐怕都不能保證。
“有些東西比金錢更重要。”張先生後來說，“當所有人都往後退時，你向前一步，機會就屬於你了。我當時在上海雖然做得很好，但比我更好的還有幾個人，我必須尋找新的機會去超越他們。”
1996年，張先生隻掙到2萬元，還不及他在上海時的二十五分之一。
1997年，他掙到6萬元，隻是他在上海時的十分之一多一點。
1998年，他掙到20萬元，不過仍然不到他在上海時的二分之一。但是，在1998年裏，他的經營業績卻大大增加，在所有進入新疆市場的製藥公司中名列第一！
有人替張先生算了一筆賬，他在上海三年，可以輕鬆掙到160萬元，他去了新疆，意味著三年損失了近130萬元。
可事實上，張先生真的損失了嗎？
答案是否定的。1999年年底，公司提拔張先生為市場總監，年薪高達360萬元！
如果你認為做別人不願做的事就會吃虧，因而與其他人一樣逃避“苦差事”，那你就和其他人一樣，永遠也沒有機會脫穎而出。如果你能夠克服困難，做出成績，達到他人無法達到的境界，必定會獲得他人所無法獲得的豐厚回報。