當遇到難題時，不妨觀察一下周圍的現有條件和資源，看看是否有能利用得上的。利用現有條件幫助自己成事並不是笨拙的表現，反而說明了頭腦機智。隻要能達到目的，就是可取的。
尋找貴人提攜，借梯登高
在攀向事業高峰的過程中，貴人相助往往是不可缺少的關鍵環節。找貴人辦事，是許多人辦成大事的成功秘訣。對於一般人來說，貴人很難遇到，然而一旦遇上，就要緊緊地抓住，直到幫你辦完事為止。有了貴人相助，不僅能縮短走向成功的時間，還能加大你的籌碼。如果你自知能力欠缺，毅力有限，那就更需要“貴人”相助。
老江創業多年，然而命運似乎總是在跟他開玩笑，辛苦奔波卻收獲甚微。一次，他所在的城市要進行基礎設施建設改造，他感到這是個機會。可是同一個城市裏符合要求的公司多達十幾家，怎樣才能獲得這個機會呢？他絞盡腦汁，針對專門管理此工程的負責人，想出了一個好點子。
該負責人有個習慣，每逢周末都要到郊區的魚塘釣魚。於是老江探明地點，也帶上漁具，跑到該魚塘。他先在旁邊看著負責人垂釣，每當負責人釣上魚的時候，老江就表現得很羨慕。負責人自然覺得很得意。看見老江帶著漁具卻沒釣魚，負責人好奇地詢問。老江裝作不會釣魚，借機請教。負責人一下覺得遇到同好，便告訴老江一些釣魚的竅門。兩人越聊越投機，不知不覺就談到了各自的職業。老江一副很委屈的樣子，說自己的行業競爭激烈，向負責人大吐苦水。等到負責人表露身份的時候，老江也就順理成章地提出了要求。
可想而知，老江的公司自然拿到了工程招標。從此以後老江的事業上了一個新台階，人生也進入了一個新的平台！
俗話說“背靠大樹好乘涼”，小人物憑著聰明智慧同樣可以成就大事，其中關鍵的一步是找一個有力量的“大樹”拉自己一把。
借勢擴大知名度
豐田公司認識到全世界有相當多的消費者希望並有能力購買昂貴的小汽車。該消費群體中，許多人想購買奔馳車，但認為它的定價太高。因此，他們希望能買到具有奔馳的質量，但價格更合理的小汽車。這就激發了豐田公司的構思：開發出與奔馳質量相同的新型汽車，但具有更優越的價值和更低的價格。購買豐田車的人會認為自己作出了明智的選擇，而不是為了顯示地位大量花費。
豐田公司的設計師和工程師在開展市場研究之後，便著手開發“淩誌”汽車，並通過多種途徑來推銷。這種汽車的外表猶如雕塑藝術品，十分舒適完美，內部非常豪華。豐田公司在美國宣傳淩誌車時，將其圖片和奔馳的並列在一起，並加上大標題：“用36000美元就可以買到價值73000美元的汽車，這在曆史上還是第一次”。
同時，豐田公司開辟了獨立的經銷網來銷售淩誌車，並挑選了最有能力的經銷商。它對陳列室和銷售計劃的關心絲毫不亞於對汽車的設計。在淩誌車的陳列室中，場地十分寬敞，周圍有鮮花和樹木，並提供免費的咖啡，配有專業的銷售人員。經銷商列出了潛在顧客的名單，並送給他們一個精美的禮品盒，內裝展現淩誌車性能的錄像帶。
錄像帶中有一個片段，內容如下：一位工程師分別將一杯水放在奔馳和淩誌的發動機蓋上。當汽車發動時，奔馳車上的水就晃動起來，而淩誌車上的水卻沒有，這說明淩誌車發動和行駛得更平穩。表現淩誌車平穩性能的另一個畫麵是將一杯水放在擋灰板上，車在街角處突然轉彎，這時杯子仍然立在那兒。那些早期購買淩誌車的顧客不僅滿意，而且十分快樂。他們向朋友們極力推薦，成為新的淩誌車的最佳免費推銷員。
在價值創造方麵，豐田公司可稱得上是行家。如果淩誌車僅僅被當作物美價廉的產品，而非與奔馳相比較推出，那麼銷售結果會怎樣呢？這是借勢的聰明做法，借助已有成熟產品的知名度推出新產品，便可很容易地獲得市場的關注和青睞。
借助對手的優勢成就自己
在我們自身的力量還不強大的時候，不妨向競爭對手學習。學習他人的優勢和長處，借助對手成就自己。