追逐成功的過程就是一個建立自我的過程。
嚴於律己，寬以待人
日常生活中，李嘉誠一直是個嚴於律己、品德高尚的領導者，他的良好品質贏得了海內外廣泛的讚譽。輿論一直認為，李嘉誠是個魚和熊掌兼而得之的非凡之士。他控有香港最大的綜合性財團，多年榮膺香港首富乃至世界華人首富。他同時又是個道德至上者，他說的每句話，莫不符合道德規範，堪稱道德聖典。他既是那般說，也是那般去追求，謹慎小心，唯恐有什麼閃失。
西方商界，多推崇社會達爾文主義——優勝劣汰，弱肉強食，適者生存。要講道德，就勿涉足爾虞我詐的商場；要追求利潤，擊敗對手，就要不擇手段。在他們看來，既要拜金，就沒有資格談道德、談仁慈、談友誼。信譽不是做人的目的，僅僅是經商的手段，是為了下一單生意，為了更多的盈利。
接受記者采訪時，李嘉誠談及他捐贈的情況時說：“一個人生活其實很簡單，需要的錢不是很多的，最近國內有人問我一共捐出了多少錢，我一向沒統計，用了三四個星期去查支票本，結果發現總共捐了22億港元給香港和內地，可能沒人信。”
李嘉誠捐款，不論款多款少，往往會對公眾或傳媒，說一席愛國愛港、利國利民的話，感人肺腑，催人淚下。
有人說他沽名釣譽，抑或最終是為其商業利益。對李嘉誠捐贈動機的了解，大概非梁茜琪莫屬。梁茜琪是李嘉誠專職負責捐贈事宜的私人秘書，她深有感觸地說：
“李先生捐款與別人不一樣，他的捐贈是真正發自內心的。”
“李先生不是那種捐出100萬、200萬，隻要有自己的名字就可以的人，他是真心實意去解決這些問題……”
“李先生的捐款與別人完全不一樣，他的不一樣在於別人在捐出款項以後，所考慮和關心的僅僅是其善舉為不為社會所知；而李先生考慮的是捐出款項之後，是否解決了問題。”
潮汕的人士說，李嘉誠所捐贈修建的各種建築物，均拒絕以他本人和親人的名字命名。他在汕頭大學，不是扔下一億兩億了事，連教學安排、圖書資料、師生食宿等細微問題，他都要一一關照到，並勉力解決。要知道，李嘉誠一天的時間，價值幾百萬，乃至幾千萬。誰也計算不清，他在汕大耗費了多少時間與精力。
李嘉誠自言：“我喜歡看書，現代的、古代的都看，有時看到深夜兩三點鍾，看完就去睡覺，不敢看鍾，因為如果隻剩下兩三個鍾頭，心就會很怯。”他有感而發：“在讀完蘇東坡的故事後，就知道什麼叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他是錯在出名，錯在出高調，這個真是很無奈的過失。”
李嘉誠為人謙虛謹慎，毫無風頭意識，盡可能保持低調，但他又做不了徹底的隱士。他不是一架賺錢機器，有情感、有理想、有信念。他清清白白地賺錢，清清白白地做人，也善意地希望社會上的人都這樣。因此，他在公眾與記者麵前，會自覺不自覺地宣傳他的人生觀、價值觀。
李嘉誠並非整天與記者打得火熱。香港記者寫的有關“超人”的新聞報道，多是來自記者招待會，或“外圍”采訪。李嘉誠似乎對遠道來的記者要客氣些，如歐美記者。內地的深圳市記者夏萍小姐曾獨家專訪過李嘉誠，這令自詡無孔不入的香港記者為采訪不到李嘉誠而汗顏。
據傳，在香江才女林燕妮采訪李嘉誠之前，香港記者曾無一人專訪過李嘉誠。林燕妮名氣不可謂不大，那時她替《明報周刊》做“數風雲人物”訪問，遭李嘉誠婉拒。最後林是以廣告商的身份去長江實業洽商業務，才接觸到李嘉誠。
林燕妮說：“李嘉誠亦不是絕對不肯接受訪問，熟知他性情的長江中人說，老板小鋒（風）頭不肯出，很大的鋒頭又不同。如果是《TimeMagazine》（時代雜誌）、《Newsweek》（新聞周刊）訪問，便當然有希望了。”
李嘉誠絕無歧視香港記者之意，他不便開這個先例，香港有這麼多的報刊，這麼多記者，李嘉誠什麼都不幹都應付不過來。不過，李嘉誠會在公眾場合，很友好地回答眾記者的提問。
對記者，李嘉誠的態度是十分友好的。他曾經談到過：“我做人的宗旨是對己刻苦，善待別人，還有勤奮和重承諾，也不會傷害他人。有一次，一個我很討厭的報社的記者在我公司樓下等我，我剛剛上車，同事說他已經等了兩小時，他正要離去。我立即叫司機倒車，向記者說可以談一下，因為我不忍心他站了兩個小時，回去沒有東西交待。”
李嘉誠是一個具有剛毅性格的男子漢，無論外界如何評議他，他一如既往按照他內心所認定的目標去奮鬥拚搏，去為人處事。盡管市場總會冒出不利他的傳言，卻無損他的良好聲譽。也正因此而證實他的聲譽不是炒出來的，是經得住考驗的。
“自我管理”對於一個商人來說，永遠是一門重要的必修課，因為其中包含著一個商人成功的要訣。
李嘉誠曾經給自己規劃日常管理的8個要點是：
（1）勤是一切事業的基矗要勤勞工作，對企業負責、對股東負責。
（2）對自己要節儉，對他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發點。
（3）始終保持創新意識，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
（4）堅守諾言，建立良好的信譽。一個人良好的信譽，是走向成功的不可缺少的前提條件。
（5）決策任何一件事情的時候，應開闊胸襟，統籌全局。一旦決策之後，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
（6）給下屬樹立高效率的榜樣。集中討論具體事情之前，應預早幾天通知有關人員準備資料，以便對答時精簡確當，從而提高工作效率。
（7）政策的實施要沉穩持重。在企業內部打下一個良好的基礎，注重培養企業管理人員的應變能力。決定一件事情之前，想好一切應變辦法，而不去冒險盲進。
（8）要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；並且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。
這8個要點，堪稱李嘉誠的成功要訣。
管理自己是成大事的基本因素。對於那些大商人來說，管理自己更應該到位，不可亂了方寸。李嘉誠把做人與經商密切聯係在一起，嚴格要求自己，謙虛對待他人，令人敬仰。
誠信二字不是簡單說一說就能做到，一般人很難做到的自我管理就是誠信的必要條件。
簡單生活，花錢有方
清晨六點起床，打打高爾夫球，或者遊泳，然後便投身於忙碌的工作之中；堅持身著藍色傳統西服，佩戴僅值26美元的手表；跟家人的聚餐通常是簡簡單單的四菜一湯；喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學、政治、經濟、中國文化以及新技術方麵的書籍。
這就是華人首富李嘉誠的簡單生活。
在李嘉誠的身上似乎存在著一個顯著的矛盾：他的事業與經曆擁有典型的好萊塢電影式的情節——財富、權力、名聲與時代風雲，但他卻以罕見的低調方式行事，過著簡單樸素的生活。
在李嘉誠自己的住宅裏沒有遊泳池，他的兩個兒子在上學時隻有有限的零用錢。多年來，他一直自掏腰包支付各位董事的薪金；從公司收取的酬金，不論多少，全部撥歸公司；他在公司裏不領薪水，每年隻拿600多美元的董事費，沒有其他福利津貼，所有私人用品，甚至午餐也從不開公賬。雖然在對社會捐贈方麵李嘉誠始終都是大手筆，但在他的日常生活中，卻是十分平淡、克勤克儉。直到今天，他戴的隻是價值26美元的日本表，穿的仍舊是10年前的西裝，居住的是30年前的房子。
有一次，李嘉誠接受《財經》雜誌的采訪，記者看見他穿了一套已經洗得褪色的西裝，皮鞋的前麵已經裂開了一個小口，便說道：“看到您我簡直難以相信您是華人首富，我覺得您更像一個平凡的慈祥的長者。”李嘉誠聽後哈哈大笑。後來他又給記者講了一個故事。原來，在李嘉誠少年時代，曾經遇到一個算命人。算命人說他天庭飽滿，雙目有神，生辰屬龍命，保護星乃水星，若勤勞苦幹，堅持不懈，將來定會大富大貴。於是，很多人將李嘉誠的發家史看做是命中注定的，大家也以為發家以後的李嘉誠肯定過著奢侈的生活。講完這個故事，李嘉誠淡淡地說：“我不相信什麼龍命，也不知道什麼叫大富大貴，但我堅信隻要能勤勞肯幹，堅持不懈，定有所成。”“如果說我從14歲開始做推銷員，為養家糊口，不得不如此而已，那已經是億萬身家的我完全沒有必要再過簡單的生活。但我之所以選擇30年如一日的生活，是因為生活簡樸便是最理想的生活狀態。賺錢本身不是一種目的，而是實現人生價值、挑戰自我的手段，所以無論我有多少財富，我的生活享受，與30年前無異。”
事實上，李嘉誠簡樸的生活理念和對待金錢的態度也表現在他的每一次投資裏。
有一次，李嘉誠基金會西部教育計劃訪問團一行到西寧訪問。在青海大學座談會上，當青海大學負責人談到校園網絡建設需要資金800萬元時，李先生詳細詢問了光纖鋪設等情況，沒等校方介紹完，他便抓起桌前的礦泉水瓶，走上前台，指著手中的水瓶說，本來生產這瓶水需要8萬元，但在申請資金時卻說需要10萬元，那麼多餘2萬元就是浪費，辦多少事就該花多少錢。等李嘉誠拿著水瓶走下台時，對迎上前來的青海省領導說：“要我馬上拿出一個億，我麵不改色，但誰要在地上丟一元錢，我會立刻撿起來的。”後來在勝利賓館聽取青海省政府介紹的幾個項目時，李先生再次舉起桌前的礦泉水對在場的人說：“這個水瓶的厚度已完全夠用，那麼我們為什麼還花錢把它加厚呢！再有錢，也不能浪費；再花錢，也要花到實處。”