為人處事，內心定要剛正不阿、秉持原則；外在則要順其自然、通達圓潤。
做事大氣，取舍有度
李嘉誠出任10餘家公司的董事長或董事，但他把所有的董事袍金（年薪）全部歸入長實公司賬上。他自己全年隻拿5000港元，20多年來一直如此。5000港元的董事袍金，在20世紀80年代初還不及長實公司一個清潔工的年收入。
李嘉誠表現出舍小利、求大利的大商人風範，公司股東對他的崇敬和擁戴就在情理之中了。
他說：“這麼多年來，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做夥伴的，合作之後都成為我的好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點我是引以為榮的。”商場是競爭異常激烈的“戰潮，但是能做到在生意場上隻有對手而無敵人，隻有合作而無廝殺，隻有禮讓而無潰敗，李嘉誠真可謂是商界之典範。
不少輿論為此觀點推波助瀾，說李嘉誠“小利不取，大利不放”。他每年放棄數千萬元袍金卻獲得公眾股東的一致好感，愛屋及烏，自然也信任長實係股票。甚至李嘉誠購入其他公司股票，投資者莫不步其後塵，紛紛購入。李嘉誠是大股東和大戶，得大利的當然是李嘉誠。
有公眾股東幫襯，長實係股票被抬高，長實係市值大增，李嘉誠欲辦大事，很容易得到股東大會的通過。對李嘉誠這樣的超級富豪來說，袍金算不得大數，大數是他所持股份所得的股息及價值。1994年4月至1995年4月的年度，李嘉誠所持長實、生脾新工股份，所得年息共12.4億港元——尚未計他的非經常性收入以及海外股票年息。
有人說，一般的商家，隻能算精明，唯李嘉誠一類的商界翹楚，才具備經商的智慧，舍小取大。李嘉誠又是其中最聰明的人。
凡經商，皆是為利，俗話說：“君子愛財，取之有道。”李嘉誠能不為眼前利益所動處處照顧股東和公司的利益。在拜金若神、物欲橫流的商業社會，李嘉誠能做到這一點，難能可貴。李嘉誠確實舍小利，而牟取大利。他擁金據銀，卻不大撒銀紙追求奢侈，而拿出不菲的一筆用之於公益，就此一點，更是難能可貴。善待他人，是李嘉誠一貫的處世態度，即使對競爭對手亦是如此。商場充滿爾虞我詐、弱肉強食，能做到這一點，不少人認為是不可能的事。
世間上，許多人因為貪圖近利，因小失大；有的人則是隻顧眼前，思慮不到未來，也會因小失大！
有一個鄉下人夜晚回家，不慎掉了五毛錢，心有不甘，跑到附近雜貨店，買了一支蠟燭，當蠟燭點完時終於找到了那五毛錢，很是高興，但買支蠟燭卻花了兩塊錢，來回一算反而損失更大！
其實我們在日常生活中，也都常在做這種因小失大的傻事。我們不是常因覺得東西便宜，所以就大量采購，以致用不完而浪費掉？我們不也常看到，人們為了爭幾秒鍾時間，而相互超車，因此而下車大吵，花上更長時間來爭論，因而終日對簿公堂的有之；而因刀劍相向，鑄成大錯，終身遺憾的也不在少數。我們不也常為了芝麻小事，和多年好友鬧翻，甚至於老死不相往來，卻還洋洋得意的嗎？夫妻之間不也常為了小事冷戰多日，而失掉家居樂趣還不自知嗎？更有甚者，為了雞毛小事，或所謂的麵子，賭氣而反目成仇，因而走上離婚一途，進而賠上整個家庭者也大有人在。如果把那些為了小利或貪一時之快，而賠上名譽、生命甚至靈魂的人，都一並算上，那人數就更多得數不清了。耶穌說：“人縱然賺得了全世界，卻賠上了自己的靈魂，對他有什麼益處？”
經路窄處，留一步與人行；滋味濃的，減三分讓人嚐。此是涉世一極安樂法。一個人如果能做到這樣，就不太容易會因小失大，反而暢通無阻。
涓涓細流，不將之堵塞，就會成為潰堤的漏洞，後果不堪設想；星星之火，不把它撲滅，就會成為燎原的大火，結果可想而知。小時候，生活上的一些小缺點，如果不給予矯正，長大成人以後，也可能成為人格上的大瑕疵。所以說“莫因善小而不為”，積小善才能成為大善；“莫因惡小而為之”，小惡多了，則成為大惡。
一般人容易看到眼前、小利，無法評判未來可能得到的大利。如果能夠考慮得更長遠些、更周全些，要做一個智者，就要會選擇一個合適的利益。“福氣像錢，用之則少，賺之則多。
然則有德醫師，用福治人，以是因緣，其福為增為減？”你準備付出什麼？明確了這個目標，行為才可能堅定，人才能變得大氣，才取舍有度。
請教可以讓你少走彎路
李嘉誠說：“長江取名基於長江不釋細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然後你才可以容納細流——沒有小的支流，又怎能成長江？”
孔子說：“三人行，必有我師焉。”意思是說每個人都有值得別人學習的長處。因此，我們每個人都要養成向他人學習的良好習慣，這樣不僅能增長我們的知識，更能讓我們在學到實質和經驗的同時還可以少走很多的彎路。
美國曆屆總統中，最肯虛心求教於他人的，莫過於老羅斯福了。對於他所信任的人，總是毫不懷疑。他每遇到一件事，常常召集與那件事有關的人員開會，詳細商議。有時為了使自己獲得更多的參考，甚至發電報至幾千裏以外，去請他所要請教的人前來商議。
而美國早期政界名人路易斯·喬治，治理政務也以精明周密而聲名遠揚，但是他對於自己的學問還是常感到懷疑。當他做好了財政預算送交議會審核之前，幾乎每天都要和幾位財政專家商議，即使一些極細微的地方，也不肯放棄求教的機會。
在我們的個人成長過程中，自上小學開始，教科書和老師們就列出了許多偉人和成功者的事跡，以鞭策和鼓舞後來之人。因此，我們從小就學會了把成功者的成就作為自己的奮鬥目標，有些人還遵循成功者的模式，以此構築自己的未來。
當然，發揮成功者的楷模和示範作用，這種做法並沒有什麼不好，因為人們總是需要看到成功的“希望”，並以此作為學習的榜樣，鼓舞自己。但如果一切向“成功者”看齊，這可能使有些人墜入一種幻覺當中，他們認為自己也可以成功，而一旦自己難以獲得成功時，就感到命運對自己不公，並責問：“為什麼他們可以成功，而我就不能成功呢？”其實，一個人的成功是多種因素的組合，不可能一蹴而就。另外，某一位成功者的成功模式並不一定適合每一個人，因為每個人的個性、主客觀條件不同。所以，向人學習也應該有選擇性，你不可能學習每一位成功者，也並非所有成功者的經驗都值得你去學。你可以學習某人成功的一些方麵，但不必全部照搬。而且向成功者學習有時反而可能是失敗的起因，它會讓人失去清醒。
所以，有時我們可以換一個角度，與其時時“以成功者為師”，不如有時看看那些失敗者，研究一些失敗的案例，仔細探究失敗的原因，並以此作為自己的警示，讓自己將來不致犯下同樣的錯誤。
有一位企業家，從創業開始，就仔細觀察同行以及其他行業的失敗案例，並分析其原因。他不斷地從別人的失敗中吸取教訓，因此，他不但創業順利，而且發展得迅速穩定。他認為，一個企業的“存在”比“壯大”更重要，首先要“存在”，才可能“壯大”；如果僅僅為了“壯大”而推動“存在”，那就失去了創辦企業的目的。更何況失敗是一種痛苦的事情，如果多次失敗，就有可能永不再起。所以，“避免失敗”比“追求成功”更重要。
細想一下，這位企業家的想法不無道理，這也是人們經常所說的一種逆向思維。任何失敗都有其原因，不管是主觀因素還是客觀因素。不過要了解失敗者的失敗原因不太容易，因為失敗者往往不願意談論自己失敗的過去，這樣會暴露自己的無能。如果你找到失敗者本人談，他大概也不會告訴你真相，他隻會告訴你，他的失敗是因為經濟不景氣、朋友拖累、銀行緊縮，或是被出賣、被騙、被倒賬……屬於他個人的能力、判斷、個性上的問題，他是不會告訴你的。何況有些失敗者根本不知道他失敗的原因。因此，要了解失敗的原因，就得多方收集資料，參考專家的分析、同行的看法，至於這位失敗者的個人條件，可從他的朋友那裏多加了解。
當資料收集夠了以後，再把它們一條條列出來，仔細分析，並歸納成幾個重點。不過並不是隻了解一下就算了，你必須把你所觀察、分析到的東西拿來檢驗自己，和失敗者的一切做個對照比較，如果你的個性、能力以及其他主客觀因素和那位失敗者具有相似之處，那就要提高警覺，弱的地方要加強，不好的地方要改善，這樣你就可以避免犯和那位失敗者同樣的錯誤，成功的幾率自然會大大提高。
除了辦企業以外，一般做人做事也應多以失敗者為師。
在做人方麵，看看誰和誰處得不好，誰得罪了誰，誰不受歡迎，參考他們的個性，觀察他們平日的來往和作為，你就可以知道他們做人失敗的原因在哪裏，以便自己以後能夠多加注意，使自己做人處事的能力有所提高。
在做事方麵，“失敗者”的例子更多，這裏所謂的“失敗”包括做得不盡完善的事。如果是工作中的事，主管一般都會在開會時進行檢討，這種檢討有時隻是應付應付，但因為近在身邊，所以不管檢討是不是在“應付”，你都會有不錯的收獲。
做人做事都一樣。犯的錯誤少，成功的幾率就高，而要減少錯誤，就要“以失敗者為師”，這種教育可不是用錢可以買得到的。況且，無論怎樣，多拜人為師，既能滿足對方“好為人師”的優越感及虛榮心，而且也能學到知識，使自己得到成長，可收到一箭雙雕的奇效，何樂而不為呢？