從善則生意隆；不義而富且貴，於我如浮雲。
有錢一起賺
李嘉誠說：“有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果隻拿9%的股份，就會財源滾滾來。”
借殼上市是股市術語。一家公司上市，原則上需要5年以上的經營實績，循得正式手續在交易所上市，需花費相當的人力、財力和時間。於是，一些急於上市的公司，通過收購他人的小型上市公司，以實現自己上市的目的。這些小型上市公司被喻為“空殼”——資產和營業額都極少，買家無須動用大額資金，有別於一般含義的股市收購戰。
中資公司，或來港資曆淺，或會計製度不合上市要求，一般很難通過正常途徑上市，隻有打一些資產少，或經營差的上市公司的主意。有買殼者，就有造殼者——有的集團有意分拆上市，或掏空某上市公司的“肉”，使其變成空殼，待價而沽。醉翁之意不在酒，買家買的不是肉，而是殼，即上市地位。
李嘉誠、榮智健在股市中多次尋找、權衡，相中了泰富發展這隻殼。
泰富發展的前身是香港證券大亨馮景禧旗下的新景豐發展。幾經改組，控股權落入毛紡巨子曹光彪的手中，1988年8月，曹氏擁有泰富發展50.7%控製性股權。泰富經營地產及投資狀況良好。曹光彪的大項目是港龍航空，與太古洋行的國泰航空展開激烈的空中爭霸戰。曹氏不敵對手，財力枯竭，焦頭爛額。為擺脫困境，曹氏隻有“減磅”。
為了聯係此事，李嘉誠委派英籍高參杜輝廉任主席的百富勤為中信的財務顧問及收購代表。1990年1月百富勤宣布向泰富主席曹光彪以1.2元/股的價格購入其泰富股份，並以同樣的價格向小股東全麵收購。泰富市值7.25億港元，是當時股市的“蚊型股”。
中信並不付現金收購，而是通過一係列複雜的換股，及以物業作價的步驟而完成的。李嘉誠和榮智健都曾是港龍的股東，與曹光彪打過交道，因此，這次收購是經各方縝密協商的，是互利的公平交易。
到1991年6月，泰富經改組、集資、擴股之後，股權分配是：中信49%、郭鶴年20%、李嘉誠5%、曹光彪5%。泰富正式改名中信泰富，榮智健任董事長。從股權分配上，可見李嘉誠旨在促成這件事，而無意獲取權益。
借殼上市，對榮公子、李超人還隻是小試牛刀。收購恒昌行，方可稱大展拳腳。
恒昌行的正身是恒昌企業有限公司，創辦人之一是前恒生銀行董事長何善衡。何善衡年事已高，後代又無意克紹箕裘，故萌生出售之意。
若無此傳言，市場無人敢覬覦恒昌。恒昌整個集團資產淨值高達82.73億港元，經營狀況良好，三大股東擁有絕對的控股權（何善衡30%，梁球琚25%，何添15%，共計65%）——外強無任何可乘之機。恒昌行創立於1946年，曆史悠久，信譽卓著，業務範圍廣，是華資第一大貿易行。
1991年5月，鄭裕彤家族的周大福公司、恒生銀行首任已故主席林炳炎家族、中漆主席徐展堂等成立備貽公司，提出以每股2.54港元的價格向恒昌全麵收購，涉及資金56億港元。
李嘉誠、榮智健也在緊鑼密鼓策劃收購，暫且按兵不動，秘而不宣。
備貽公司出師不利。據市場披露的消息，備貽的三大股東已事先做出三分恒昌的瓜分計劃：鄭裕彤得恒昌物業，林氏家族得恒昌汽車代理權（代理日本本田、日產、五十鈴及美國通用汽車經銷權），徐展堂則取恒昌的糧油代理等業務。
備貽想獲成功，非得恒昌大股東支持不可。而大股東首先就不滿買方的“拆骨”企圖，不等進入價格談判，就關閉幕後洽商的後門。
以中泰為核心的新財團立即加入收購角逐。新財團GreatStyle公司共由9名股東組成，前六大股東是：榮智健任主席的中泰占35%，李嘉誠占19%，周大福占18%（鄭裕彤倒戈加盟），百富勤占8%，郭鶴年的嘉裏公司占7%，榮智健個人占6%。
1991年8月初，GreatStyle向恒昌提出收購建議，作價3.36元/股（高出備貽0.82元），涉及資金69.4億港元。經過一個月的洽商，雙方於當年9月3日達成收購協議。至9月22日，本港收購史上最大的一宗交易，為李嘉誠、榮智健等合組的財團完成。
中泰控得這位貿易巨人，遂成為香港股市的龐然大物，市值至1992年年初膨脹到87億港元。此前香港股市一直視中資股為無物，此番不得不刮目相看。
1992年1月，中泰宣布第三次集資計劃，配售11.68億新股，集資25億港元，用以收購恒昌64%的股權。榮智健突然向其他股東全麵收購，市場議論紛紛，有人說榮過橋抽板，有人說事先與李嘉誠等通過氣。
李嘉誠很爽快地接受了榮智健的收購條件，所持恒昌股作價15億港元售予榮智劍恒昌一役，李嘉誠名利雙收，既贏得幫襯榮公子的好名聲，又獲得實惠——售股盈利2.3億港元。
榮智健完成全麵收購後，中泰不僅有紅籌股（中資股與國企股的統稱），還於1993年上半年進入藍籌股（恒生指數成份股，由33種上市公司股票編算恒指，均為各類上市公司的代表股票）。
從1990年年初，李嘉誠輔佐中信收購泰富起，香港中資與內地國企，紛紛扯超人衫尾，欲借超人之力購殼上市，合組聯營公司，利用雙方的優勢，在香港和內地同時拓展業務。
在你有了幫助他人達到成功的經曆之前，你將永遠不能了解到真正的快樂，要想把成功和快樂結合到一起，你隻有幫助更多的人像你一樣成功。引導那些不成功的人到他們沒有去過的地方，從實踐中提高他們的逆境商數。李嘉誠就是一塊磁鐵，因此會不可避免地吸引那些與他誌同道合的人，從而有助於他抓住實現目標的機會。
李嘉誠與人為善的行為總能將刀光劍影化為和風細雨，最後皆大歡喜，大家受益。有錢一起賺，利潤大家分享，這樣才會有人願意合作，財源就會滾滾而來。商場上，有些事情單憑一個人的力量是不能順利完成的，這就需要與他人一起合作，共辟蹊徑。
多一份信任，少一份猜疑
李嘉誠常說：“在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，並且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。”
現實生活中，有些人對別人總是懷著猜疑的眼光，對別人戒心重重：
“這個人看樣子不是個好家夥。”
“把這麼重要的事跟他說，被他泄了密怎麼辦？”
“這個人據說不可靠。”
應該說，與人交往時適當保持警惕態度是應該的，因為這個社會畢竟複雜，難免會有懷著不良企圖的人來跟你交往，對這些人，當你了解到他們的“老底”之後，你可以斷絕與他們的來往。但對大多數的人，如果總是用有色的眼光懷疑一切，到頭來隻能孤立了自己。
信任別人，就是相信別人說的是真實的，相信別人做的是對的，相信別人能夠勝任某事，這樣當別人發現你對他有信任態度時，他會覺得你是真誠地與他交往，反過來同樣會對你產生信賴感。
美國《芝加哥日報》的創辦者勞生有一件為人所稱道的軼事。
在當時的美國新聞界，縱情飲酒是相當普遍的風氣，但勞生是一個極端的禁酒者，他對什麼好酒都點滴不沾。
當時勞生手下有一位很得力的助手，也是公司的重要職員。將近有半年的時間，這位助手一直請假在家，於是公司裏散播了許多流言蜚語，說那位助手的病是因為總是縱情酒色所致，說他是一個酒鬼。
勞生聽了當然很生氣，但他沒有立刻表態，他要看看他的助手有什麼反應。那位久病初愈的年輕人上班後很快明白這些流言蜚語是一位與自己爭職位的人散布的，他覺得有必要向勞生闡明情況。在一個周日，他請勞生吃飯。
這位助手重複了公司裏對他的流言，並解釋自己雖然飲酒，卻從沒有沉溺於此，他不停地申訴著，把自己的心裏話都掏出來，但勞生隻是靜心聆聽，他一言不發，那位助手以為勞生再也不會相信他了。
這時勞生說道：“你要告訴我的話都說完了嗎？你的困擾我都知道了。”於是，他叫侍者拿來一瓶香檳和兩個酒杯，斟滿後，勞生對他的助手舉起酒杯說：“我相信你，祝你健康！”
這個例子告訴我們，交往時一個很重要的原則：信任別人。勞生雖然對飲酒極為討厭，但他卻沒有“由物及人”，他置流言蜚語於不顧，完全相信他的助手不是一個為酒所困的酒鬼。他的寬大胸懷，令那位助手感激涕零。以後無論發生什麼事，相信助手也會對勞生絕對忠誠的。
信任是朋友間友誼的開始，也是友誼發展的推動器，又是維持友誼的根基。如果朋友間相互猜忌，彼此間架起一道“電網”，那朋友關係也會宣告破裂。
信任是雙向的，當別人對你有所委托，有所期待，你千萬要盡力去完成，不要辜負了朋友對你的信任。在公司裏也是如此，無論是對上司的命令還是對方的委托，你都一定要接受下來，即使對方是口頭托付，你也要聽在耳裏，記在心上，不要當做“耳邊風”，既然答應了就要努力去做，認真對待，如果難以完成全部工作，最好事先在自己力所能及的範圍內向對方說清楚並表示歉意；答應對方的時候，態度要積極主動，腦子要沉著冷靜，一旦接受委托就要不惜代價完成好，這樣才能不斷地得到上司的信任與嘉許。
多一些優惠給他人
一個理智的商家，一定要具有長遠的戰略眼光，應該把精力首先集中在強化鞏固自己的內部機製上，然後選具有戰略眼光的“勢”，通過“設點”、“連線”、“立柱”等隱蔽的、有效的手段去圍形，最後形成固若金湯的勢力。隻有這樣，才能在競爭中獲勝。相反，與某家公司爭小利，眼睛死死盯在眼前的利益上，一方麵會因把精力耗於此種競爭上而無精力去“造大勢”；另一方麵會因爭小利而得罪周圍的同行，樹敵過多，被人聯合而攻之。