李開複同時指出，團隊成員需要相互信任，也需要相互負責。在生活中，人們總是希望別人少管閑事，但是在職場中，如果大家都少管閑事，那麼團隊成員就很難建立起真正的信任。
李開複曾講過這樣一個故事。在一次部門會議上，負責市場部的經理對大家說：“市場是我的工作，你們不必插手，我也不會插手管你們部門的事務。”當時，參會人員大多沒有在意，但是另一位負責銷售部的經理站了起來，慷慨激昂地說：“這怎麼可以？我們是一個隊伍，市場部又不是獨立出去的部門，這就像打籃球時球員不能脫離球隊一樣，市場部要做的應該是幫助產品部門尋找產品定位，為銷售部門挖掘潛在的客戶信息。老板就是我們的教練，在休息時，老板會把大家聚集在一起討論球隊該如何奪取勝利。難道你覺得，教練隻是單獨和每個人討論戰略戰術嗎？如果那樣做的話，後衛不知道前鋒想什麼，中鋒也不知道該如何配合前鋒，這樣的球隊能夠贏得比賽嗎？”大家都讚同這位經理的意見，並拿出相互信任的態度，改正了工作上的一些錯誤做法。
正像李開複故事裏銷售部經理講的那樣，部門各有分工，團隊裏的成員也各有才能，如果每個人都像球場上的球員一樣各司其職，沒有合作精神，隻依靠單打獨鬥，是不可能贏得比賽的。隻有勇於麵對自己的過失，樂於認可他人的長處，個人才會融入團隊當中，做大家信任的一員。這一點年輕人要尤為注意，讓別人信任你，先信任別人，合作精神要求展現出你最坦誠的一麵，這對當前的工作和未來的發展都會產生很直觀、很具體的影響。
團隊合作，可以看作是人與人之間協作的擴大化。人與人之間的信任，會促進工作的完成進度，而擴大化後，更容易達成團隊的共同願景和目標；反之，少了信任，成員之間彼此猜忌，團隊裏工作效率就難有保證，達到目標更是遙遙無期。
有時候，合作精神甚至可以決定命運，這裏有一個故事為例：
有三隻老鼠同去偷油喝。油缸很深，單獨都夠不到油，於是它們就想了個辦法，一隻老鼠咬著另一隻老鼠的尾巴，首尾相接吊到缸底去喝油。三隻老鼠事先商議好，輪流吊去下麵喝油。可具體實行時呢，老鼠們心裏各有算計。
先下去的老鼠心想：“這麼多油，大家輪流喝多不過癮！幹脆我跳下去喝個痛快。”
中間的老鼠想：“油看上去可不多了，萬一被前麵的老鼠都喝光了，那我怎麼辦？我看還是把它放下去，自己跳下去好好喝一頓。”
最上麵的老鼠也在暗自打著算盤：“油這麼少，等他們兩個都喝飽了，哪裏還夠我喝的？再說萬一他們倆喝完就撇開我呢？倒不如趁現在放下它們，自己也跳到缸底飽喝一頓。”
於是，中間的老鼠丟下前麵的老鼠，最上麵的老鼠也狠心地放開中間老鼠的尾巴，都跳到缸裏去了。結果三隻老鼠都被困死在油缸裏。
“老鼠偷油”以及李開複講的故事告訴我們：團隊合作裏，沒有相互信任的合作精神是不會取得成功的。有些人隻從自己的角度出發，不考慮團隊的得失，這其實是一種短視的行為，團隊失敗會禍連己身，團隊成功則會被摒棄在團隊之外。
因此，年輕人要留心自己的態度和定位，謹記團隊的成功才是個人的成功，不能因個人私利而置他人和團隊的利益於不顧。應該真誠地信任他人，這樣會很快被團隊所接納。一人智短，眾人智長。個人的力量總歸是有限的，應該融入集體當中去，為共同的目標努力，因為團隊的成功也是你的成功。
李開複的職場聖經
怎樣進行團隊合作？
【1】建立團隊共同的、切實可行的願景。有了共同的願景，才能讓團隊成員知道他們應幹什麼，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。
【2】製度規範。一個強有力的企業，一定有一套完善的規章製度，沒有規矩不成方圓，這是老祖宗的經驗，也是現代企業一致應用的管理原則。
【3】營造相互信任的組織氛圍。團隊領導遇事要多為成員考慮，營造出相互關照、相互信任的氛圍。
【4】成員之間求同存異。成員之間難免會有不同的想法，但是要有共同的團隊願景，不能把成員之間的矛盾擴大化，造成團隊的不和諧。
溝通，團隊合作的潤滑劑
在團隊合作中，幾乎每一件事都離不開有效的溝通，無論是為了給他人施加正麵的影響，還是為了理解他人的處境和想法，或者想說服他人支持自己的建議或行動，抑或想邀請他人參與到自己的團隊或計劃中來，溝通都必不可少。