在李開複的職場生涯中，注重團隊合作是極為重要的一環。李開複認為：現代社會是合作共贏的大環境，隻有團隊整體的成功才意味著個人的成功，而團隊合作最重要的準則之一就是團隊內部達成一致的目標。
關於如何達成一致的目標，李開複直言：“決定共同的目標，最好的辦法是讓團隊成員一起參加目標的選擇和確定過程。”在這一點上，李開複有著豐富的經驗和體會。他回憶起多年前的一件事，以說明達成共同目標在團隊合作中產生的巨大作用。
那時，李開複剛剛接管一個新的部門，為了提高效率，他在一星期內設計好了未來很長一段日子裏團隊的工作目標，並且召開會議宣布這個目標。會議效果出乎意料地糟糕，員工們有些無精打采，有些茫然不語，有的員工則把新定的工作目標批評得一文不值。看到這裏，李開複心裏有了主意，是自己選擇目標太過武斷了，沒有得到團隊成員們的認同。於是李開複對員工們說：“很顯然，我想得太天真了。現在，讓我們重新來過，一起製訂出大多數人認可的團隊目標。”接著，他當場把計劃撕掉，宣布成立三個員工小組，按專業能力分別解決部門麵臨的三大問題。一個月後，三個小組各自呈上報告，然後李開複和三個組長一起定下最後的目標。這次，員工欣然接受。有趣的是，新的目標和舊的目標相差無幾。李開複的助理向他抱怨：“我們浪費了一個月的時間，可是又回到了原地。”李開複向助理正色道：“並不是這樣，之前我選擇目標是靠直覺，沒有具體數據的支持，無法令員工信服；現在經過一個月的工作，大家都有了信心，他們參與了目標的選定，就會全身心地投入工作。”
李開複的這種做法取得了成功，不僅處理了團隊裏幾個迫切需要解決的問題，而且在團隊成員中達成了共識，大家共同製訂出目標，也調動了成員工作的積極性。
年輕人初進團隊時，扮演著接受團隊精神的角色——進入一個新的團隊中，積極地調整自己，爭取做到融自我發展目標於團隊願景之中，把團隊的目標當作自己的目標，這樣和團隊成員有相近相同的努力方向，話題多了，圈子重疊的部分多了，自然會被團隊所接納，成為團隊真正意義上的成員。而經過一段時間的打磨，許多年輕人已經是團隊的領導者，無論團隊的大小，領導者都要在團隊中建立起相當的共識，這樣團隊內部才不會有大量的內耗，不會因為各自的出力方向不同，而造成團隊發展停滯不前的局麵。
台灣“橡膠大王”王永慶十分注意與企業的成員達成共識。他經常利用午餐時間，與企業團隊的幹部交換意見，經常向這些團隊幹部提問，審視他們是否與企業文化和團隊下屬達成了真實的共識，一旦發現分歧，他就及時想辦法來做相應的磨合。
在王永慶的管理觀念中，首先要提出的是他希望與企業團隊的成員達成共識，這樣才能減少分歧出現，避免內耗；其次，他要求團隊成員在工作中不斷尋求改善，不提出最高最具體的要求，但始終保持改善而不停下來；最後，他嚴格要求做事的態度和方法，拒絕哪怕一絲一毫的馬虎和懈怠。王永慶成功地把自己的理念貫徹到旗下所有公司，可以說，他通過努力，使自己的想法和企業的精神成為團隊和員工共同的奮鬥目標，隻此一點，他的成功就是有道理的。
李開複和王永慶同樣注重團隊建設，也都采用了樹立團隊共同目標的方法，取得了各自的成功。對於團隊中的每個成員來說，團隊的成功才是個人的成功，把團隊目標設為自己的目標，大家也就有共同發力的統一方向了。如果團隊的每一個人都能做到這點，那麼團隊必然會達到目標，個人也會得償所願。
李開複的職場聖經
怎樣將自己的目標與團隊目標相結合？
【1】對團隊進行摸底。對團隊進行摸底，就是向團隊成員谘詢對團隊整體目標的意見，獲取成員對目標的認識。
【2】再加工獲取的信息。在對團隊進行摸底收集到相關信息以後，不要馬上就確定團隊目標，應就成員提出的各種觀點進行思考，留一個空間。
【3】與團隊成員討論。通過成員的參與而形成最終的定稿，可以獲得團隊成員對目標的承諾。團隊領導要找出不同意見的共同之處，辨識出隱藏在爭議背後的合理性建議，從而達成團隊目標共享的雙贏局麵。
【4】確定團隊目標。求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是最重要的，這樣才能獲得成員對團隊目標的真實承諾。
團隊合作才能一榮俱榮
相互信任是團隊精神中最重要的一點。如果沒有了信任，每一個成員就無法知道自己的努力能否轉化成團隊的成功。在一個良好的團隊裏，每個成員都願意與其他成員坦誠地分享自己的憂慮、弱點、風險、目標和動機。
——李開複
一個具有高效、團結的團隊，最為核心的是要有相互信任的合作精神。這種信任出自成員堅信團隊至上，團隊成功也是個人成功。這樣的一個團隊裏，人人都為團隊的目標而共同努力、相互信任，成員的工作效率和熱情會隨著團隊的發展而愈加的高漲。