認識規律是重要的。怎麼樣才能認識到它呢？
要學習哲學。哲學研究自然界的普遍規律，而各種具體事件的規律無一不受普遍規律所支配。例如，唯物辯證法中的對立統一規律、否定之否定規律支配著產品造型的演變規律。
對立統一規律指出，矛盾著的對立麵彼此相通，包含著互相轉化的趨勢，俗稱“物極必反”。19世紀，小轎車的外形脫胎於馬車，造型風格屬於直線形、馬車式的方形造形。20世紀20年代，直線、平麵形開始向它的對立麵曲線、曲麵轉化，以曲線、曲麵為主的流線型進入萌芽期，立即以它的新穎、柔和、流暢受到人們的歡迎。在汽車造型的影響下，機床、儀表、收音機、電話機、縫紉機也相繼采用流線型造型。20世紀50年代，曲線、曲麵形又開始向直線、平麵形轉化，第二代平麵形造型脫穎而出。根據“直—曲—直”的規律，當代，人們尋求更新的形式和風格——理智曲線風格，轉化為第二代曲線造型。
根據否定之否定規律，由直到曲，再由曲至直，並不是回到原處，而是自己發展自己、自己完善自己的過程，是上升性、前進性的螺旋式發展。第一代平麵形是方形，第二代平麵形是梯形，產生了以斜破直、以動破靜、動靜結合的藝術效果。第一代曲線形是流線型，第二代曲線形並不恢複原狀，而是理智曲線型，產生了融直、曲為一體，剛柔結合，剛中有柔，柔中見剛的藝術感染力。
產品色彩的規律也由哲學規律所支配：“暖—冷—暖”。產品表麵質地也經曆了“粗—細—粗”“無光—有光—無光”“有紋理—無紋理—有紋理”“自然—人工—自然”的演變規律。
工業產品的“形”“色”“質”是按照哲學規律不斷向前發展的，了解並掌握這些規律，就會使產品顯示出時代美感。
經營活動中的贏輸、盈虧、進退、得失等，無一不是統一體，又無一不遵循哲學規律。老板懂點哲學大有益處。
要學習經營管理理論。經營管理理論專門研究經營管理活動的規律。例如，《市場營銷學》研究供需平衡的規律，《管理心理學》研究老板、員工之間的行為平衡以及各自的心理平衡規律，《經濟學》研究資源與需求關係的平衡規律，《管理學》研究識人、用人、育人、考評人的規律。學習了經營管理理論，可大大避免幹那些違反規律的蠢事。
要在實踐中調查。普遍的規律比較籠統，它雖然具有指導意義，但大都是一些原則。各企業、各部門、各產品又有自己的規律，普遍的規律、別人的規律可以參考，但不可取代自己具體的規律。因此，企業需要加強調查，注意積累和研究各種原始資料，並充分運用數學工具，找出自己工作中的個性規律。
說得好不如做得好
老板隻有身先士卒，做出榜樣，才有號召力，才有資格率領員工前進。
1942年，為了粉碎日偽的封鎖和包圍，黨中央和毛澤東同誌發出了“自己動手，豐衣足食”的偉大號召，開展了轟轟烈烈的大生產運動。當時，周恩來同誌在繁忙的工作中，仍抽時間和同誌們一起參加生產。左臂受過傷，但他卻全然不顧，在很短時間內就學會了全套紡線本領，並紡出了頭等線。在一次紡線比賽中，還被評為紡線能手。周恩來同誌的模範行動，極大地鼓舞了同誌們的生產熱情，在中央機關中迅速掀起了紡線熱潮。
行動比諾言更響亮，老板隻有和員工一起用行動來實現自己的號召時，才具有最大的說服力和影響力。周恩來同誌的模範行動，所以能“極大地鼓舞了同誌們的生產熱情”，就在於他以自己的行動響應了黨中央的號召，這比向中央機關幹部做一次報告更為有效。
老板既然要求員工做的，自己就應率先做到，這樣才能取得主動權，才能得到員工的信任，員工們才會自覺地跟著老板走。可見老板的行動比嘴巴更能調動群眾的積極性，所以身教重於言教。言行不一，這是身為老板的大忌。除了工作上要帶頭之外，老板的表率作用也應體現在日常生活中的小事上。老板不能忽視生活小節，不能搞特殊化，不能因自己是老板而忽視紀律。這樣才能體現一個老板對自己的嚴格要求。這一點，老一輩革命家、老板都做得很好。
在延安的一天下午，毛主席到中央醫院去探望正在養病的關向應同誌，為了不影響病人的休息，毛主席輕輕地走進了關向應的病房。
關向應見是主席來了，急忙坐起來，毛主席一邊親切地問好，一邊和他親熱地談了起來。突然，門外走進一個小護土，對毛主席說：“同誌，對不起，醫生吩咐說，病人現在需要安靜地休息，不能會客。”
毛主席微笑著說：“噢！對不起，我不知道醫生有這個吩咐。”
回頭又對關向應說：“好吧，你就安心養病吧！”說完就走出了病房。
當小護士知道剛才的客人就是毛主席時，她後悔了，飛奔出去，遙望著毛主席遠去的背影，心清久久不能平靜。毛主席那嚴守製度的精神和那慈祥的笑容，深深地打動了她。