偉大的和不偉大之間的區別是什麼？一個偉大的人，對每個人來講最痛苦的時候，大家都要死的時候，他再往前挺一步，人家倒下去，他還站在那。大部分人說這麼富，我這麼有錢了，轉彎了，隻有這個人說我還往前挺一步，往前挺一步的那個人就是偉大的人。
這就是他跟平常人的區別。你們比絕大多數的人厲害和偉大，是因為當時加入進來的那麼多人都放棄了，你們沒有放棄，既然不放棄，為什麼讓自己不再往前走？所以我在上市之前最擔心的是你們。我理解你們，跟我一樣，真的很累，但是我擔心人的累變成心裏的累、行為上的累，最後很多人看著你，這個老員工每天活不幹，指手劃腳地說話，開的車比我們好，占著位置還不肯走。
這種情況出現的時候是公司的災難。如果你真覺得自己沒有動力，就想做一個普通人，當一個萬元戶過過日子的，跟公司講我要離開，那也不是一個壞事情。
紅軍當年過草地，有人就是草地不過了，娶一個老婆在旁邊算了，會有這樣的人。所以你們也一樣，一旦dropout（退出），那就沒了。今天回過去看看，當年離開的員工跟你們之間有很大的區別，這個區別不是錢的區別，而是對文化認同的區別、團隊認同的區別。有老人跟我講其他員工比我們能力強多了，未必。
這是我今天想跟大家講的，感謝大家前麵幾年的努力，後麵的路更長，如果你們相信公司，相信自己，也相信我們這些人，我們在一起戰鬥五年，五年以後我們看看可不可以成就這麼一家公司。
五年以後你要想離開的話，跟我講，我一定會讓你們舒舒服服地離開，但是五年以內要保持業績不比年輕人差，文化還要傳遞下去。你們要創造價值，一層一層往下，我拜托大家，你們把精神留下來。
我怕我不一定是對的，我隻告訴你一點，我們一定要搞B2C，一定要成功，這是我在今天的position（職位）要做好的。
你問我往哪兒去，我在湖畔花園亂說，我說往下麵，可能就錯了。我沒有辦法回答。你問我，我告訴你這是遊戲規則，這是我的看法，因為我跨越了管理模式，我會跑到任何部門去見任何一個人，這是董事長、CEO的職責，但是你們問我，我肯定說不知道。
所以這個東西我要探討，我們探討過很多次B2B，但是我不想在這裏講，因為你們每個人的研究和思想比我豐富，因為你們花的時間比我多。以後跟其他人交流，Idon'tknow（我不知道）。
如果沒有什麼問題的話，我們今天就差不多了，感謝大家，我真的是對不起，每次自己講的思想都是差不多的，其實我七年前講的話跟今天講的話都差不多，但是聽的都不一樣，功力不一樣，三年阿裏人會聽三年，五年你會聽五年，煩來煩去的總是圍繞我們的信念走，說來說去就是做人的道理、做事的原則，但是怎麼做事情，我相信你們一定比我做得好。
所以阿裏巴巴的希望是在座每個人，我覺得我們老一些的人，如果今後有調整，記住擁抱變化，一定有道理。Wearecrazy，wearenotstupid（我們瘋狂，但不愚蠢）。我們不拿員工的命運、客戶的命運、公司的命運來開玩笑，我們肯定不會把自己砸死。