我留下來是和各位做一個交流，從現在開始，我們基本上可以做到兩個月，最少是一個季度交流一次。大家以後每次帶著問題過來，帶著想法過來，帶著筆記本過來。每次的交流會之後，大家務必要把內容傳達給每個員工。公司越來越大，問題也越來越多。如果大家不做筆記、不做傳達，那麼我們說了也等於沒有說。
下次HR（人力資源管理部門）和各個部門也要加大力度抽查。當年我們是抽查的。直銷能有今天這樣鐵的執行能力，是因為我們抽查做得很好。否則，一個星期之後，我們這裏的人都自我感覺良好，員工什麼都不知道，那就亂了套。我們中國這兩年改革開放，比西歐國家做得好的一個很重要原因是什麼？一把手講話，從二把手開始，所有的人都要記筆記，回去以後全部傳達。
今天我先把現在的情況、形勢、狀況給大家做一個通報，然後我想針對一些問題和大家做一個交流，最後大家提一些問題。我們要建立一套溝通的機製。現在要把全公司的員工聚在一起，像以前一樣，做一個季度一次的溝通，開那樣的員工大會已經比較難了。不光是時間的問題，也不光是錢的問題，而是有很多問題讓我們不方便這樣做。
那麼我們現在開始兩個月、一個季度一次的幹部交流，在這個會議上麵，我們沒有問題不可以問的。剛才有人問是不是有些敏感的問題，在我看來沒有敏感問題。在幹部會議上麵，我們暢所欲言，該說的就說，與其背後來亂講亂猜，不如當麵來講。以後的幹部會議就是這樣的一種方式。逐漸逐漸我還會建立新的溝通方式。員工越來越多，人越來越多，事情也越來越複雜。
首先謝謝大家，先講一下總體情況。我覺得現在公司的整體情況是不錯的，一切盡在掌握之中，但是小問題並不少。我相信在座的每個幹部你們已經感受到這些小問題了。公司大了，如果沒有小問題，那公司不見得好。一定會有各種各樣的小問題，我等會就會提到一些問題。
目前阿裏巴巴的這個狀態，我們在三月份到達一個新高，四、五、六月份，一般來講，這三個月的營業額業績會是一個調整期。上半年的整個業績到目前為止，我覺得跟我們的預測是一樣的。今年的任務目前看來，我們還是能夠完成的，而且可以比較輕鬆地完成。
最近阿裏巴巴的辦公室也在調整，大家都知道，房間在調整。把整個三層搬空以後，我們的氣場出了一點問題。我們還是建議，能夠再搬回來一點。你們知道辦公室也有氣場，這個氣場很重要，現在這個氣場一下子失去了平衡，所以要再調整。這個東西是有人氣、氣場的。哪個部門和哪個部門不配合，哪個位置坐起來不舒服，什麼部門坐在這個邊上最好，這些是要慢慢調整的，但是不要著急。調好以後，它會自然形成一個氣場。
另外，我在廣東的時候，有些問題已經在逐步地解決。比如說招聘，我們收到三百七十多份簡曆，一共隻招了十二個人。我們比微軟的標準還高。這中間確實有些問題，我們要調整。
產品好，但溝通產生了問題
淘寶最近有件大的事情，就是招財進寶。招財進寶是個非常好的創新主題。淘寶團隊也做了很大的努力。我想告訴大家的是，招財進寶，公司並沒有把它當做是掙錢的一個工具。
有幾個原因，一個主要原因是我們預測未來三到五年內，會有五千萬、八千萬甚至是一億的產品在淘寶上麵賣。人數會越來越大，管理會越來越複雜，我們怎麼找到一個商業模式呢？對阿裏巴巴、淘寶來說，都要解決一個商業模式的問題。