成為世界五百強之一，成為世界最佳雇主之一，成為世界互聯網公司三強之一，這是共同目標。為這個目標去努力工作，這是我happy（樂意）的，你不要說為老板工作。大家幾千人為一個目標，為一個使命感工作，大家維護這個價值觀的時候，這個公司才能做得好。這不是一個理論，很多人剛進入阿裏巴巴，覺得我們的價值觀、使命感，比較虛。但隻要馬雲在一天，這就是一個天條。
應該講我什麼東西都可以容忍，但是背叛共同的目標和價值觀不能容忍。很多公司爾虞我詐，導致很好的公司就敗掉了，這個我不會改變的。
講得嚴重一點，我將來的成功，都是要為價值觀、使命感而戰，這樣才能做得好。往東走？往西走？我是CEO，需要我承擔責任。這個錯誤誰幹的？馬雲幹的，拖出來。但我們肯定不能讓公司危害社會，任何貪贓枉法的事情誰做誰一定進監獄去。
我相信不會讓大家坐牢。我們為這個目標感動，大家圍繞這個方向，哪怕錯了願意承擔，誰都不願意成為背後捅一刀的人。我當時的想法，workforthesamegoal（為同一個目標努力）。為什麼講最佳雇主？為什麼做世界五百強公司，為什麼做世界三大互聯網公司？沒有辦法，這是大家統一和決定的方向。
我剛從美國回來，開了五六個小時的會，回來了，去十四個小時，回來十二個小時，跟楊致遠開一個會，交流後回來，感觸很深的。電子商務在美國，Ebay可以發展得起來，整個物流、誠信、支付體係已經很完善了。
八年以前講這個故事，我們會成為最好的B2B公司，十年以內阿裏巴巴有可能成為這個世界最大的互聯網公司，我們一定超過美國B2B，就像中國移動，打死不相信今天，怎麼中國移動超過了AT&T（美國電話電報公司），全世界最大的通訊公司。連一個BP（尋呼機）機都搞不好，弄無線怎麼會超過AT&T？今天就是超過了。互聯網，在中國這個土地上，一定會產生很大的奇跡。
我剛跟S**io講，我們今天為什麼要開這個會，沒有老的那一批阿裏巴巴員工，就不會有今天的阿裏巴巴，但沒有你們新人，阿裏巴巴就不會成為世界五百強。你們這些人進來，可能是阿裏巴巴的希望，但也有可能是阿裏巴巴的絕望。你們進來，帶進來的是價值，但也有可能帶進來災難。S**io下午會跟大家說，他剛進公司的時候，是怎麼樣來和這個團隊融合，把其他的文化帶來公司的。
一個門口的接待，人家給一千五，你給他三千塊錢，對他很重要，他會很有效率。但我們希望他到阿裏巴巴工作是真的開心。你把有些資源一調配就可以了。這些東西都是我在走的過程當中跟行政人員談的，講得有道理，你們就趕緊做。如果不去做的話，一進電梯，就感覺到裏麵的人不happy（快樂）。你要經常跟他們在一起，感覺變化，如果你們不太在一起，你把自己鎖在辦公室裏，員工邊上不去靠一靠，講講話，就感受不到這個。有時不一定講business（職責），但是你一定要去感受，下麵好和壞不清楚，等到下麵說sorry（對不起），已經全亂套了，toolate（太晚了）。
你應該鼓勵你的老板
我跟牛根生講，董事長、CEO什麼關係呢？他講了一個例子，董事長就是向董事交代董事不知道的事情。衛哲不懂的事情問我，曾鳴不懂的問題跟我探討，如果我跑到衛哲下麵的人這裏，他們問我，馬雲，我們現在B2B的BD（商務拓展）應該設置在這個部門還是那個部門，我不知道，這應該問衛哲。
但是我可能突然感興趣，BD怎麼設計的，員工可以一五一十告訴我，這是我的權力，但是我不會告訴你，你BD應該這麼設置、那麼設置。如果我們的體係建好以後，你們BD不懂的事情，問CEO，我想問普通員工，我也一定要知道，不然怎麼打仗？這不存在跨越管理，而是我要明白情況。將軍下麵二十萬軍隊，我隻能領一個副司令，其他都不管，不可能的。其實這是一個不安全感，這是不安全感造成的，你要相信你的老板，既然可以做你的老板，他愛見誰都是他的權力。