喬布斯給了庫克展示自己的舞台，更重要的是這個舞台讓他表演起來如此得心應手，他找到了前所未有的自己，庫克的成績也為“蘋果”的運營做出了偉大的貢獻，幫助“蘋果”度過了危機。可見合理的分配人才一定是雙贏的，同時避免了人才的浪費。
如今庫克的職責範圍已經擴展至iPhone的銷售和運營，包括負責同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進行談判。此外，他還擔任法律、財務、設計、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯彙報工作。
一般來說，沒有絕對好的人才，也沒有絕對的庸才，作為管理者，要善於分清部屬的主流和支流，激發他們身上潛在的好的品行和能量，抑製有害的性格膨脹。最有能力的人往往也是最容易引起爭議的人，如何使用他們，全靠領導的用人之道。
有些領導者總是抱怨公司裏能人太少，他恨不得想使自己的部下變成能殺能闖的“猛將”。不用說，這種想法是不切實際的，公司裏的每一個人都精華薈萃，技藝超群是不現實的，他們也各自有不擅長的方麵，關鍵是你會不會用人。即使不是人人都是猛將，但他們一定在某個方麵有著天賦。其實每個人都有他的長處，隻要你能很好地掌握他們的特點，把他們放到最能發揮其作用的位置上，你的公司就會變成人盡其才，物盡其用，團結一致的公司。
管理高手就是把不同性格的人、不同能力的人按照科學的安排，發揮每個人的最大效用，這是已經被實踐所充分證明了的事實。管理者在考慮人才隊伍配置時，保證團隊精神能夠得到有效的發揮，能力互補就是要求把不同層次的人才進行科學有效的組合。
每個人負責自己專業，合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和激勵中釋放出最大的能量，從而超長發揮。我們知道，劉備在請到諸葛亮之前，雖然擁有關羽、張飛等一流的戰將，但確無立足之地。為什麼會這樣？究其根本的原因，就是缺少像諸葛亮這樣的決策與謀劃高手。
作為管理者如何用人，如何對待一個人的長處和短處是極為關鍵的，試想如果讓張飛做軍師的話會有什麼結果，那一定是場鬧劇。從用人的角度上講，就是如何將人擺對位置。人擺錯了位置就是浪費，即使是一個非常優秀的人才，擺在一個不該擺的位置上，對企業來講也是一種浪費，對個人來講更是一種損失。
美國國際商業機器公司（IBM）是世界首屈一指的高科技公司，在這個公司裏，具備“野鴨精神”的人才受到青睞和重用。公司總經理沃森，把丹麥哲學家歌爾科加德的一段名言，作為自己的格言：“野鴨或許能被人馴服，但是一旦被馴服，野鴨就失去了它的野性，再無法海闊天空地自由飛翔了。”沃森強調：“對於那些我並不喜歡、卻有真才的人的提升，我從不猶豫。我所尋找的就是那些個性強烈、不拘小節、有點野性，以及直言不諱的人。如果你能在你的周圍發掘許多這樣的人，並能耐心地聽取他們的意見，那你的工作就會處處順利。”沃森把創新作為“野鴨精神”的化身，他采取種種措施激勵員工創造發明，不斷地發展新技術產品，取得了國內外市場的製勝權。“野鴨精神”成為IBM公司迅猛發展的基石和動力。
把人才當“擺設”，是一種巨大浪費。作為一個管理者，不要再說你的身邊沒有人才，那是你沒有善於用人，像喬布斯這樣的管理高手擅長的就是如何合理的利用資源尤其是人才。如果你是一個專業的領軍人才、團隊人才，那我就給你配置一個團隊專門在這方麵提供發展的空間，優秀人才的知識和才能得不到充分發揮，人才優勢不能及時地轉化為社會效益和經濟效益，損失將會是巨大的。
本章小結
喬布斯具有足夠的魅力來吸引優秀的人才。當喬布斯再度執掌蘋果公司的時候，許多現在已經就職於Sun、甲骨文和許多其它公司的前“蘋果”員工都想重新返回“蘋果”。
想創業成功，憑一個人的力量往往不太可能，即使你是天才，力量也有限，你需要有人來幫你。從未來市場發展、企業的競爭看，企業在市場競爭要想立於不敗之地，必須長期重視人才隊伍建設和培養，充分認識到人力資源在企業生產經營中的重要作用，重點要吸納人才、培養人才、使用人才、穩定人才隊伍。讓一個創新團隊出色工作並不難，難的是我想要的團隊都是一流人才，讓他們擁有團隊的靈魂——深切知道自己為何而戰，在自己的舞台上盡情表演。