世界上有兩種人肯定會一無所成，一種是從來不按要求做事的人，另一種則是隻按要求做事的人。因此，要想跨出成功的第一步，就必須時時處處做到自動自發。任何公司都需要那些主動尋求任務、主動完成任務、主動創造財富的員工。
1.自動自發，成功的第一步
什麼是自動自發？自動自發就是不用別人吩咐，不用別人要求，就能主動而且出色地完成工作。隻要你是一個在工作中自動自發的人，你就會獲得巨大的回報，包括金錢和榮譽。
老板不在身邊也賣力工作的人，將會獲得更多的獎賞。如果隻在別人注意時才有好的表現，那麼你永遠無法達到成功的頂峰。嚴格的做事標準應該是自己設定的，而不是由別人要求。如果你對自己的期望比老板對你的期許更高，那麼你就無需擔心會不會失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那麼升遷晉級也將指日可待。
如果想登上成功之梯的最高階，你得永遠保持主動率先的精神，即使麵對缺乏挑戰或毫無樂趣的工作，也能獲得回報。當你養成自動自發的習慣時，你就有機會成為一個重要的人。那些位高權重的人，是因為他們以行動證明了自己勇於承擔責任，做得比別人好，值得信賴。
自動自發地做事，同時為自己的所作所為承擔責任，是那些成就大業之人和無所事事的人之間的最根本的區別。
下麵我們來看看一位成功人士王先生的經曆：
中學到大學期間做過許多工作，賣過菜，挨家挨戶推銷過小商品，做過家庭教師、書店收銀員、出納和夏令營童子軍導遊，甚至為了讀完大學，還替別人打掃院子、整理房間和船艙。
這些工作大部分很簡單，王先生一度認為它們都是下賤而廉價的工作。後來，他意識到自己錯了。這些工作潛移默化地給予了他許多教誨和經驗，讓他明白了賺錢的艱辛，增長了人際關係的處理能力，看到了自己的優勢和不足，明確了努力的方向，學會了珍惜時間和學習機會，懂得了如何去管理自己的精力，贏得了與同齡人相比更多的發展優勢。
比如，在商店的工作經曆讓王先生學到了不少東西。他的工作就是負責記錄顧客的購物款。他自認為自己是一個好雇員，清清楚楚地做好了每一筆款的記錄。然而有一天，當他做完工作正和一個同事閑聊時，經理走了進來，他環顧四周，然後示意王先生跟著他。經理一句話也沒說就開始動手整理那些訂出去的商品。然後他走到食品區，開始清理櫃台，將購物車清空整理好。
王先生看著這一切，非常吃驚，過了很久才醒悟過來。原來經理希望他在工作之餘能多做一些事情！王先生之所以驚詫萬分，不是因為這是一項新任務，而是這意味著他要不斷地尋找新的事情做。可是，從前沒有人告訴他要做這些事--其實現在也沒有人說過。
此事使王先生受益匪淺。這不僅使他成為了一名更優秀的雇員，還讓他從每一項工作中學到了更多的教益。
這個教益就是，我們要對自己的工作負責，要更上一層樓，而不僅僅是做別人安排的事情。
一旦獲得了這個教益，以前王先生認為低俗的工作開始變得有意思起來。越是專注自己的工作，學到的東西和克服的困難也就越多。這種經驗對人生和事業的影響是深遠的，它讓王先生從一個旁觀者變成了一個認真負責的人。
今天的王先生已是一位成功的管理者，但是他依然一如既往地發現並做好那些需要做的事情--哪怕並不是分內的事。在各種各樣的工作中，都有超越他人的機會--這種自動自發，不僅讓王先生的公司與眾不同，也使得他本人出人頭地了。
每一位雇員在每一項工作中都要傾聽和相信這一點：你可以使自己的生活好轉起來，就從今天開始，就從現在的工作開始，而不必等到遙遠的未來的某一天，你找到理想的工作再去行動。
因此，我們要隨時準備把握機會，展現超乎他人要求的工作表現，擁有"為了完成任務，必要時不惜打破常規"的智能和判斷力。一個優秀的管理者應該努力培養員工的主動性，培養員工的自主性。自主性的高低往往影響工作時的表現。那些自主性低的員工，墨守成規、避免犯錯，凡事隻求得過且過，老板沒讓做的事，絕不會插手；而工作自主性高的員工，則勇於負責，有獨立思考的能力和創意，能夠出色地完成任務。
2.主動性--自動自發的實質
自動自發，強調的就是主動性。任何公司都喜歡那些主動尋求任務、主動完成任務、主動創造財富的員工。主動性就是不用別人說就能出色地完成任務。主動是出色完成任務的必要前提。在工作中，我們隻有主動接受任務，主動想辦法，盡一切可能使任務完成得更好，我們才會取得長足發展。
主動性是優秀員工與普通員工的重要區別。著名的貝爾實驗室和微軟公司圍繞著"是什麼樣的特質使優秀員工創造出10倍於普通員工的成績"進行了10年的研究，終於發現了一個令人吃驚的結論，那就是要成為一名優秀員工，你無需擁有非常高的智商，隻需改進工作策略，發揮出自己巨大的潛能，你就能成為一名優秀員工。在需要改進的工作策略中，"主動性"最能體現出優秀員工和普通員工的差異。
貝爾實驗室和微軟公司的研究告訴我們，任何一個具有專業技能，有競爭力的新員工，都必須在最初的6至12個月證明自己的主動性，否則，就意味著你和別人毫無區別。所有公司不得不開始裁員時，首選的都是那些缺乏主動性的員工。一位聰明的員工具備了主動性，他就能采取直接的、重要的行動，為公司獲得收益和贏得市場。
那麼，怎樣做到主動呢？
首先，要做到主動學習，了解老板的用意。向老板學習，跟你的上司學習，就能夠得到他們的器重，能夠獲得他們的好感。老板之所以能夠當老板，一定有許多值得你學習的地方，你要有意識地向他學習。阿爾伯特·哈伯德在其巔峰之作《自動自發》一書中提到："我向老板學習，不是因為他是老板，而是因為他很優秀……然而，往往因為他是我們的老板，我們並不能十分容易做到這一點。他之所以成為我們的老板，一定有許多我們所不具備的特質，這些特質使他超越了你。"這是一段非常富有哲理的話，它直接深入到人們的內心，擊中了人們的人性弱點。因為人似乎天生就有一種除強扶弱、劫富濟貧的心態。對那些超越我們、管理我們的人天生有一種抵觸情緒。很多人會不自覺地認為，富人之所以富有，是因為對窮人的剝削。在今天，我們雖然跨過了那個極端的年代，但是，這種財富的原罪觀始終沒有從人們的頭腦中消除。也許我們的確應該同情那些無家可歸的弱者，但是，我們卻不應該將責任全部歸咎於老板。從表麵看，他們擁有巨大可支配的財富，但是他們能享受和消費的並不比我們多，相反，他們卻付出了比普通人多得多的心力。從某種意義上說，他們是更值得我們同情的人--同情他們即使下班鈴聲響過很久，他們都無法放下手上的工作；同情他們因為努力管理好那些漠不關心、偷懶被動、沒有良心的員工而日增白發；同情他們忍受社會及員工不公正的評價和議論。那些指責老板的人並沒有意識到，如果沒有老板的辛勤努力，許多人的命運會更為悲慘。當你為他人工作時，往往會認為老板太苛刻；而一旦自己成為老板時，就發現員工太懶，太缺乏主動性。其實，什麼都沒有改變，改變的隻是看待問題的角度。成功守則中最偉大的一條定律是：待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場思考問題。當你是一名雇員時，應該多考慮老板的難處，多給老板一些同情和理解；而當自己成為一名老板時，則需要多多考慮雇員的利益，對員工多一些支持和鼓勵。經營和管理一家公司是一件複雜的工作，會麵臨種種繁瑣的問題，以及來自客戶、來自公司內部的巨大壓力，這些都會給老板帶來種種困擾。老板也是普通人，有自己的喜怒哀樂，有自己的缺陷，他之所以成為老板，並不是因為完美無缺，而是因為有特殊的才能或思想，他比你經曆更多的磨難，承擔更多的痛苦，付出更多的艱辛和汗水。老板的經營管理能力，老板的敬業精神，難道不值得你去好好學習嗎？
其次，要對自己的業務主動提出改進計劃。在自己的業務領域裏，你可能就是專家，即使再優秀的老板也不可能做到樣樣精通，因此，你要經常自主地鑽研業務，思考業務能不能有所創新、有沒有什麼地方可以進一步改善。大家都知道，業務流程上往往做一點點改進就可以為公司增加一大筆利潤。你要注意，如果每次都是老板提出改進意見，那就意味著你的不稱職。
其三，要主動報告你的工作進度。老板有時會陷入一種困惑中，就是不知道員工在做些什麼。因此，我們要積極主動地配合老板的詢問檢查，養成主動報告工作的習慣，這樣既能讓老板了解我們的工作情況，有利於老板的管理，也使我們自己獲得了更多的展現自我的機會，並且容易得到老板的重視和重用。
其四，要主動接受任務。當公司有一些沒有明確授予誰來做的工作時，我們要主動請纓，毫無怨言地接受新任務。我們完全不必要擔心自己的付出是無用的，也不要計較個人所得所失，上司對員工的額外付出總會銘記在心，充滿感激的，這也為日後自己被委以重任積累了資本。同時，我們也要主動幫助他人，因為我們處在團隊中，離不開團隊，今天我們幫助了別人，以後也會獲得別人的幫助。而且，在這種互相幫助的過程中，我們的團隊會更加有力量。
其五，要主動解決問題，不要把問題推給老板。日本和美國的企業的員工都不喜歡常常麻煩老板。在日本，解決問題被認為是自己的職責，麻煩老板就意味著工作不力。在美國，問題被看成是自己的機會和空間，自己要在解決問題中努力地體現自己的價值，展現自己的才能。
最後，我們要無條件地支持自己的老板，向老板學習，成為老板的左膀右臂。這樣，在老板發展的時候，我們也就自然而然地跟著發展了。
3.勤奮--成功的基石
不要為薪水而工作
一些年輕人，總對自己抱有很高的期望值，認為自己一開始工作就應該得到重用，就應該得到相當豐厚的報酬。他們在工資上喜歡相互攀比，似乎工資成了他們衡量一切的標準。但事實上，有些年輕人缺乏工作經驗，薪水自然也不可能很高，於是他們就有了許多怨言。他們會認為，我為公司幹活，公司付我一份報酬，等價交換，僅此而已。工作時總是采取一種應付的態度，能少做就少做，能躲避就躲避，敷衍了事，以報複他們的雇主。他們隻想對得起自己掙的工資，從未想過是否對得起自己的前途，是否對得起家人和朋友的期待。
之所以出現這種狀況，原因在於人們對於薪水缺乏更深入的認識和理解。大多數人因為自己目前所得的薪水太微薄，而將比薪水更重要的東西也放棄了，實在太可惜。
不要為薪水而工作，因為薪水隻是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的。一個人如果隻為薪水而工作，沒有更高尚的目標，並不是一種好的人生選擇，受害最深的不是別人，而是他自己。
一個以薪水為個人奮鬥目標的人是無法走出平庸的生活模式的，也從來不會有真正的成就感。雖然工資應該成為工作目的之一，但是從工作中能真正獲得的更多的東西卻不是裝在信封中的鈔票。
不要為薪水而工作。工作固然是為了生計，但是比生計更可貴的，就是在工作中充分發掘自己的潛能，發揮自己的才幹，做正直而純正的事情。如果工作僅僅是為了麵包，那麼生命的價值也未免太廉價了。
人生的追求不僅僅隻有滿足生存需要，還有更高層次的需求，有更高層次的動力驅使。不要麻痹自己，告訴自己工作就是為賺錢--人應該有比薪水更高的目標。
工作的質量決定生活的質量。無論薪水高低，工作中盡心盡力、積極進取，能使自己得到內心的平安，這往往是事業成功者與失敗者之間的不同之處。工作過分輕鬆隨意的人，無論從事什麼領域的工作都不可能獲得真正的成功。將工作僅僅當作賺錢謀生的工具，這種想法本身就會讓人蔑視。