為什麼看似雄心勃勃的計劃總是一敗塗地？為什麼好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什麼企業剛剛做強、做大，貫徹就出現問題？為什麼付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一？為什麼企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？這是因為從部門經理到員工的執行力不足，因為企業缺乏執行文化，出現了執行力危機。可見，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰成敗。
1.執行力--員工不可或缺的能力
一個好的企業，20%靠戰略，60%靠企業員工的執行力，還有20%是外在因素。執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業平庸與卓越的重要標記。它來自於這個企業的企業文化，完善於這個企業近乎教義般的企業信仰。
企業的文化始於招聘，我們需要招募的是認同企業文化的員工，而不僅僅是優秀的員工。不認同企業文化，員工就不會按照公司的理念去做事，最終，也將降低執行力，導致績效的低下。
執行力也是一種文化。執行力誕生於企業的文化，並且也反作用於企業文化，成為企業文化的一部分。執行應當是領導者和每一層經理、員工最重要的工作內容之一。它是一個係統，融入企業的角角落落。
執行不是空談戰略，它應該是細微而現實的，它是對每一個細節的探究和求真。當大多數平庸的領導人在辦公室裏幻想著公司未來遠景的時候，可口可樂的總裁在上海的馬路上詢問"為什麼賣茶葉蛋的老大媽不賣可口可樂？"--盡管可口可樂的分銷網點已經是全球最大的；歐萊雅的CEO在商店裏仔細地觀察每一個競爭品牌的櫃台陳列--盡管歐萊雅早已把這些競爭對手全部擊敗。
執行就是每一層的經理、員工都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。員工的價值觀與企業的價值觀是否一致，是決定企業執行力能否實現的主要條件。
作為一名員工，首先應該是一名職業人，當你在選擇企業時，首要考慮的應該是企業的價值觀與個人的價值觀是否一致，比如說你是一個非常追求個人工作成就感的人，那麼你就不能選擇成熟企業或程序化、製度化非常強的企業，否則你就會有懷才不遇或束手束腳之感，最終你也會離開企業。
要想讓個人的價值觀和企業的價值觀達成一致，作為職業人，首先要弄清楚你自己的價值觀是什麼？簡單講就是先搞清楚你自己的需求是什麼？在搞清楚自己的需求的前提下，還必須對自己有一個全麵、清楚的認識。或許有人說這兩點都不成問題，而事情往往就出現在這裏，很多的職業人，對這兩方麵的問題都沒有做太深入的思考，或者說理解比較表麵化、片麵化。要搞清楚自己的需求是什麼，自己具備什麼，絕不是一兩天的事情，是個人長期關注自己的結果。經心理學家研究得出結論，一個人可以比較容易搞清楚自己的優勢，但卻難弄清楚自己的劣勢和潛質。所以說，作為一名職業人，首先應做到的是明確自己的需求和具備條件，隻有這樣你才知道自己要選擇什麼樣的企業。隻有自己的價值觀和企業的價值觀達到高度的一致，你和企業才能真正融為一體，從而達到共進退、同發展的目標。
企業執行力的實現，是每一個員工都應盡的責任和義務，我們必須從我做起，從細節做起。有些員工經常抱怨公司這樣不對，那樣不妥，但當你問他為什麼企業執行力不好的時候，他通常會分析出很多的問題：某某高高在上，某某心眼太小，某某太滑，某某不努力。其實，問題就出在他自己身上，正因為在企業中他這種員工太多，所以，企業的執行力很差。
有些員工經常忽略自己的行為，忽略了自己應該做什麼？而更多地關注企業做了什麼？別人做了什麼？其實管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也在管理著自己，如果連自己都不能管、不敢管、不想管，你千萬別指望去管理別人、管理企業。有些高層管理者為了達到隻管別人而不管自己的目的，就把自己劃在管理規則之外。這裏我們要試問一下，你是管理者還是老板？如果連自己都無法管理的管理者就不成其為管理者。有些員工這時候會說，我的工作是製訂方案、製度或措施，別人來執行，那麼，你是顧問，還是員工？如果是顧問，是否應該選擇在顧問公司上班，而不應該待在這裏；如果是員工，那麼執行的內容也包括你本人在內。所以，無論怎麼講，企業執行力的實現，每一個員工都有責任和義務，不管企業的製度、流程是否合理，其他員工或部門執行或不執行，作為我們自己，都應做到充分而完美地執行。
2.執行決定成敗
無論在哪個企業，每一個老板、每一名管理人員都會對下屬有要求，不管這些要求是否明確、合理，這些要求與期望都會遭遇它們各自的結果；每一個企業都會有戰略目標，不管是否明確、合理或者宏大，同樣的每一個目標都會有最終的結果。老板、管理人員與企業必須共同麵對的現實是：結果往往與目標之間有很大的差距，或者說"沒有完成任務"，"沒有達到目標"，問題在哪裏呢？"想法沒有得到實施"，"方案沒有得到執行"，也就是說缺乏可信的執行力。
企業執行力已成了中國企業界流行的熱門話題。那麼我們該如何理解企業的執行力呢？這裏有這樣一個問題：在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效的統一。執行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。
企業員工執行力的不同就像鴨子和鷹的區別，員工的能力大小和品行不同，執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表麵上看有很多相似的地方，但從本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四麵八方，而鴨子卻隻能在水麵上生活，整天隻會嘎嘎叫，什麼都不會做。擁有一隻老鷹遠勝過擁有10隻以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典範，任何企業都願意擁有老鷹，而不願意擁有許多隻鴨子。