鄧騭的一個謀士獻計說，應當把涼州郡那些受羌人騷擾無法生活下去的人遷到三輔來。鄧騭因兵員經費不足，感到維護三輔安全困難，深然謀士之說。他召集公卿會議，討論放棄涼州問題。他說：“比如兩件衣服都破了，如果用一件去補另一件，那就會有一件完整的；如果不這樣，兩件仍然都是破的。”太尉李修府郎中虞詡聞知此事後對李修說：“鄧騭放棄涼州的計謀是不可行的。因為：第一，疆土是先帝辛辛苦苦開拓出來的，現在因為經費困難就放棄涼州，這是不行的；第二，放棄涼州，三輔就成了邊塞，那麼漢朝祖先的墳塋就暴露給外敵了；第三，諺語說‘關西出將，關東出相。’英雄武將多出自涼州，因為這一地區民風強悍、喜歡練習打仗的本事。現在羌、胡之所以不敢占據三輔，是因為涼州在其後方成為其心腹之患。涼州軍民之所以在戰場上英勇善戰，父死於前，子戰於後，不考慮後顧之憂，是因為他們臣屬於漢朝。現在將他們推給羌人，割棄涼州之地，他們必然會憤怒地抱怨說：‘漢朝把我們遺棄給夷狄了！’就是那些十分效忠於漢朝的人，也不能沒有怨恨。如果他們猝然謀劃，乘漢朝民眾饑疲、國庫虛弱，聚集英雄豪傑，以其傑出者為師，驅使氏、羌為前鋒，席卷而來，那麼漢朝即使有像古代英雄賁、育那樣的人為士卒、薑太公那樣的人為主帥，恐怕也抵擋不住他們的進攻。那樣，函穀關以西，漢皇室祖墳、舊京長安就不歸漢朝所有了。”
李修聽了這番議論感慨地說：“我都沒想到這些。沒有你這番話，幾乎誤了國家的大事。”李修向虞詡問計。虞詡說：“應當收羅涼州的豪傑，使用他們加強地方防守。命令涼州郡縣各延攬數名豪傑作僚屬，外表上獎勵他們建立功勞，暗地裏采取措施防止他們陰謀反漢。”朝廷再次討論此事時，大家都讚成虞詡的意見。於是，涼州各郡縣都請了當地豪傑作僚屬，當地官吏的子弟也被任用為隨從官員。
虞詡能夠從戰略、政治、地理等諸多方麵分析放棄涼州的危害，並提出切實可行的計策，說明他確實有“將帥之略。”
[人生感悟]
漢高祖劉邦在總結自己成就帝業經驗時有一段精彩的表白，他說：“夫運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；鎮國家、撫百姓、給餉饋、不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾之所以取天下也。項羽有一範增而不能用，此所以為我所擒也。”所以，用人問題是關係到事業成敗的關鍵問題，大到一個國家擇帥任將，小到選拔一名下屬無不如此。
美國著名的女企業家瑪麗·凱在她根據自己幾十年管理經驗寫成的《經理成功之路》一書中曾這樣寫道：“人比資產更重要。”美國通用汽車公司前總經理斯隆甚至誇出這樣的海口：“把我的資產拿走吧，但是要把我公司的人才留下，5年後我將使拿走的一切失而複得。”
企業與企業之間的競爭，歸根到底還是人才的競爭。隻要有人才，有能人相助，我們便能學會原來不會的東西，做到原來做不到的事情。
成功的領袖，身邊總有幾員得力大將，有心腹、親信之人。這些人更能做到對領導者的忠心耿耿，甘苦與共。春秋時晉公子重耳，由於受到國君迫害，不得不逃亡他國。跟從他一起逃亡的，就有魏雙、狐偃等一批大臣。有一天他們逃到衛國，衛國公卻待他們十分傲慢。衛國有個大臣叫僖負羈，他的妻子對他說：“我看晉公子身邊的人，都有將相之才，將來晉公子必然複國，當上國君。”僖負羈因此善待重耳一行，重耳後來果然複國，是為晉文公。因此，仁君明主都離不開才華出眾的將相的輔佐。
領導最重要和最寶貴的財富就是人才，有了人才，就等於有了新技術、新產品，有了事業的創造力和革新精神，有了事業的生存競爭能力和經濟效益。誰擁有最多最好的人才，誰就會在競爭的道路上跑得最快。“人才是事業最重要的資本”，是現代管理者的價值觀念。
成為得力助手——將者，國之輔也
[原文]
夫將者，國之輔也，輔固則國必強，輔隙則國必弱。（《孫子兵法·謀攻篇》）
[今譯]
將帥是國君的輔佐，輔佐得周詳嚴密，國家就必定強盛；輔佐得有缺陷漏洞，國家就必然衰弱。
[曆代論引]
曹操曰：將周密，謀不泄也。形見於外也。
李筌曰：輔，猶助也。將才足則兵必強。隙，缺也。將才不備兵必弱。
賈林曰：國之強弱，必在於將。將輔於君而才周，其國則強；不輔於君，內懷其貳，則弱。擇人授任，不可不慎。
張預曰：將謀周密，則敵不能窺，故其國強；微缺，則乘釁而入，故其國弱。《太公》曰：“得士者昌，失士者亡。”
[兵法劄記]
孫子說：“夫將者，國之輔也。輔周，則國強；輔隙，則國弱。”可見將帥在戰爭中的重大作用。如果把戰場比做一個大舞台，那麼將帥就是這“舞台”上各個節目的總導演。他指揮著千軍萬馬，或運籌帷幄，決勝千裏，或叱吒風雲，神驚鬼泣，導演出一幕幕或雄壯、或激昂、或哀怨、或悲壯的曆史活劇。所以，作為將帥，操縱著戰場，導演著戰爭，決策致勝的方略，不僅維係著戰場上的生與死，勝與敗，也維係著國家和民族的存亡。