[曆代論引]
李筌曰：客主之勢。
杜估曰：以我之近，待彼之遠；以我之閑佚，待彼之疲勞；以我之充飽，待彼之饑虛。此理人力者也。
王皙曰：以餘製不足，善治也。
張預曰：近以待遠，佚以待勞，飽以待饑，誘以待來，重以待輕，此所謂善治已之力，以困人之力者也。
[兵法劄記]
這句話中的三個“待”字頗為重要，它們不是單純、消極地“等待”之意，而是含有積極的意義。換言之，“以近待遠”就是要對敵“安能動之”，敵人駐紮安穩不動，我則設法使敵人移動起來，這樣就可以達到“以近待遠”，進而獲勝的目的。“以佚待勞”，就是要對敵“佚能勞之”，敵人休息得好，我則使敵人疲勞，這樣就可以達到“以佚待勞”，進而獲勝的目的。
公元30年的夏天，東漢光武帝劉秀為了削平盤踞於西北的割據勢力隗器，完成統一天下的宏圖，派出大軍征討隗器。可是開初幾仗，漢軍都被隗器打敗。劉秀無奈，隻好命令征西大將軍馮異親率大軍占據西北重鎮枸邑。隗順獲悉這一消息後，也令部將王元、行巡率兵前去奪取枸邑。
麵對隗器這一強勁的對手，馮異決定組成快速部隊搶在敵人前頭占領枸邑。眾鈄都覺得這樣太冒險，不約而同地來勸馮異說：“隗器連戰捷，士氣正旺盛，我若正麵與他爭鋒，恐怕難以取勝，不如就地停止前進，另外尋找機會攻擊他。”馮異耐心地對眾將解釋說：“敵軍作戰的規律是得寸進尺，獲得一點小便宜便會繼續學入下去。如果讓他們占領了枸邑，整個關中都會動搖，那時就必然成為我們的心腹大患。《孫子兵法》說：‘攻者不足，守者有餘。’我軍打敗隗器，奪取最後的勝利。”眾將聽從了他的意見。
於是，馮異率軍秘密進入構邑城，然後嚴密封鎖入城消息。隗器的部將行巡對此毫無察覺，急急忙忙趕到城下，命令士兵們解鞍下馬，準備稍事休息後，便攻占構邑城。他做夢也沒想到，馮異帶領的漢軍已在城中恭候多時了。馮異看到敵軍東倒西歪地躺在地上，懶懶散散、毫無戒備，便突然擊鼓豎旗，率軍衝出城來。敵軍大驚，以為是神兵天降，一個個來不及拿起武器，便抱頭鼠竄。馮異乘勢追殺，將隗軍打處落花流水，取得了勝利。
[人生感悟]
以逸待勞的“逸”不是消極地圖安逸，而是為了養精蓄銳更有力地製敵；“待”也不是被動地等待，而是一個積極地用兵過程，是致其勞，利用其勞，擊其勞。所以逸待勞以靜止動，以近待遠，以飽待饑等都是一個道理，是一種巧借敵力而製敵的戰術手段。利用敵人戰鬥力出現的弱點和不足，相對來說也等於彌補了自己戰鬥力之弱點和不足，使敵由強變成了弱，使己則由弱轉為強，實乃聰明之舉。
20世紀20年代初，是美國汽車工業全麵起飛的的時期，各大公司紛紛推出色彩明快鮮豔的新型汽車，滿足消費才的不同需求，因而銷路大暢。唯獨黑色的福特車保持不變，顯得嚴肅而呆板，汽車銷量急劇下降，出現了不景氣的現象。
但是，無論對各地要求福特供應花色汽車的代理商，還是對公司內的建議者，福特總是堅決頂回去：“福特車隻有黑色的！我看不出黑色有什麼不好，至少比其它顏色耐舊些。”有人建議說，至少我們應該有新車在市麵上銷售，不致於讓人說我們快倒閉了呀。福特詭譎地一笑：“讓他們去說吧，謠言越多對我們越有利！”
1927年5月，福特突然宣布生產T型車的工廠全部停工，市麵上隻賣存貨。這是公司成立24年來第一次停止新車出廠。消息一出，舉世震驚，除了幾個高級主管外，誰也摸不清福特打的是什麼算盤。讓人奇怪的是，工廠停工後工人並沒被解雇，每天仍然上下班。這一情況引起新聞界的極大興趣，報上經常刊登有關福特的新聞，助長了人們的好奇心。
兩個月後，福特終於透露，新的A型汽車將於12月麵市。這比宣布工廠停工引起的震動更大。年底，色彩華麗、典雅輕便而價格低廉的福特牌A型車終於在人們的翹首期盼中上市，果然盛況空前。它形成了福特公司第二次起飛的輝煌局麵。
福特公司由於T型車的開發早已確定了它在美國汽車工業中的地位。這次麵對各公司以色彩、外形為武器發起的挑戰，福特並沒直接應戰，而是養精蓄銳，揚長避短，抓住質量、價格這兩個關鍵作充分準備，一旦成熟，就使對手們由強變弱，由優變劣了。這就是老福特的錦囊妙計——以逸待勞。