【原文】家必自毀，而後人毀之，國必自伐，而後人伐之。（《孟子·離婁》）
【大意】一個家庭總是先有自取毀壞的因素，別人才毀壞它；一個國家總是先有自取討伐的原因，別人才討伐它。
孟子指出了一個家庭或一個國家的滅亡都是從自身開始的。這樣的事實我們在曆史上可以找到很多。企業管理也是一樣，在員工之間應樹立團結、協作的精神。
一隻綿羊走進酒店，擦了擦眼睛，對老板說：
“給我一碗酒喝喝吧。”
老板把酒拿來，綿羊把頭伸進碗裏，喝光酒，說：
“再來一碗！”
“為什麼喝這麼多酒？”老板問綿羊。
“心裏痛苦。”
“什麼事？”
“去年秋天，一隻狼偷偷鑽進羊舍，拖走了老綿羊——我的父親，世界上再也沒有我爸爸了！隻有它的鈴還留著。”
“既然如此，你唱歌吧，唱唱歌，也許心裏會輕鬆點。”老板勸道。
綿羊喝了一整天酒，從酒店出來時，已是醉醺醺的了，它用沙啞的嗓子哼著歌。
“你唱什麼？”山羊問它。
“我喝了酒，所以就唱了。”
“看你醉成這個樣子，不好啊！”
“我能不喝酒嗎？”綿羊爭辯說，“我心裏痛苦。去年秋天，狼拖走了我的親爹。”
“你現在往哪兒去？”
“到森林裏去。”
“到了那裏做什麼？”
“同狼打仗，我要戰勝它，剝了它的皮，賣給茨岡人，他們給我做麵鼓，鼓會發出聲音，我就可以跳舞唱歌了。”
這時，綿羊眼睛裏閃著快樂的神色。
“我也去。”山羊說，“我的角很尖。”
“不必！我自己能對付它。”
醉醺醺的綿羊走出村莊，慢慢地向森林走去。它遇到一條狗，狗了解到綿羊去的地方後，就說：
“我同你一起去。去年夏天，狼吃了我兩個弟弟，我要用牙齒對付它，你去引它打架，我跳到它背上咬它。”
“你不要管我的事。”綿羊說，“我現在憤怒至極，可以一下子把它打倒在地。”
綿羊獨自一個去同狼打架了，可是狼把它也吃了。
過了不久，山羊跑進森林來為朋友報仇，但狼把山羊也吃了。
狗也來到森林，要問問狼，為什麼吃掉它的兩個兄弟。但狗也沒回去。
狼直到今天還在森林裏，它心裏想：要是全體綿羊、細腿的山羊、牙齒銳利的狗一齊來向我進攻，我早就完了！森林裏也一定沒有我的位置了。可它們一個個來，就對付不了我了。
羊忽略了協同精神，最後走向失敗的命運。同樣，山羊和狗也忽略了協同精神的重要性。
現代企業管理是協同精神的遊戲。組織中的領導麵對傳統的等級界限，明顯的金字塔式的組織結構時，應該更樂於這樣回答。經理必須是一個主動與人合作的角色。有效的協同團隊事實上是組織結構的最大精簡。
協同精神是“圍繞著信任”而展開的，在信任的建立和維係上，其基本的規則是：
1.信而有情。
2.信而有限。
3.信而有學，
4.必要的溝通，以消除誤解。
5.創造健康、合作的氛圍。
6.使用各種技巧、處事態度和情感上的靈活性。
1992年前後，美國各大航空公司總共虧損了20億美元，連續三年的赤字總計達到了80億美元。三大航空公司——環球航空公司、大陸航空公司和美國西部航空公司——都在第11條破產條款下運作，其他航空公司也在排隊“急著”進入它們的行列。而1993年度的統計數字尤其給人留下深刻印象，這是因為像德爾塔航空公司、美國航空公司和聯合航空公司在此期間都出現巨額虧損。
看起來航空業發生了災難性的虧損，然而事實並非這樣，西南航空公司卻青雲直上，其在1992年銷售額增長率高達25%，並且仍然保持盈利。而在西南航空公司22年的經營中，除最初兩年外，年年盈利。當其他航空公司掙紮在破產線上，解雇司乘人員和機械師，關閉某些航線時，西南航空公司卻在大張旗鼓地推進它的增長計劃，購買更多的飛機，開辟新航線，招聘新人員。