但是，高爾文卻是毫不動搖地信任諾布爾。美國參戰後，諾布爾有次訪問華盛頓，一位上校對他說：“美國陸軍通訊部隊有一個開發一種新型AM便攜式無線電話收發機的合同。”諾布爾坦率地告訴他：“這是一個嚴重的錯誤，應開發的是FM便攜式無線電話收發機。”正是由於這次談話，促使陸軍通訊部簽發了委托摩托羅拉研製FM便攜式無線電話收發機的合同。
當諾布爾從華盛頓歸來後，摩托羅拉快馬加鞭，很快便研製出了這種FM便攜式無線電話收發機。在整個戰爭期間，這些話機被廣泛應用於太平洋戰場和歐洲戰場，甚至讓人們普遍感覺到這種步話機是戰鬥時唯一有用的通訊設備。
戰爭使摩托羅拉羽翼漸豐，高爾文在最嚴酷的年代抓住了這一機遇，他憑著心中那股一直燃燒的信念，運用準確的洞察力，腳踏實地地揭開了摩托羅拉發展的新篇章。
當歐洲戰場還是硝煙彌漫，美國部隊也正忙於登陸戰時，高爾文已經遠見卓識地考慮戰後生產的問題了。
1943年6月，高爾文在芝加哥舉辦的收音機廠商協會會議上指出：“我們必須開始考慮回到和平時期的經濟問題。”次年6月，他又同工業界領袖和戰時生產局的官員們一起著手製訂了一項計劃，即在大戰結束之後，戰時生產局的限製法令必須修改，允許工業重新進入民用生產，同時繼續軍事生產。
高爾文預見到，戰後軍事需求必將大大削減，這會導致許多靠戰爭發家的企業倒閉。因此，他要求工程技術部門加緊民用新產品的設計工作，他開始準備新的經營管理計劃，除繼續從事收音機的生產外，增加了電唱機的生產，並將公司原在雙向無線電通訊器材生產中的領導地位盡力轉變為穩妥而日趨增長的買賣。他認為，收音機行業前途光明，好運終將屬於我們。
戰爭一結束，摩托羅拉便接到了終止戰時合同的通知。麵對類似的情況，許多公司開始拚命緊縮，采取了關閉工廠削減工資的辦法。但高爾文卻反其道而行之，表示決不降低任何種類的工資和薪金。他認為，隻要經營得當，員工們齊心協力，戰時的工資率在未來的民用生產中照樣能支付下去。
事實證明高爾文是正確的。
1946年，在摩托羅拉由軍用向民用經濟轉換的特殊年份裏，上半年雖然虧損了約60萬美元，然而到年底時，虧損不僅沒有增加，還奇跡般地獲得了60萬美元的贏利。在別的公司都蒙受巨大的損失的情況下，這一不尋常的利潤使眾多人士不得不對高爾文非凡駕馭企業的能力歎服。
從戰火中昂然走出的摩托羅拉，羽翼更加豐滿了。高爾文在增加電唱機生產的同時，決定向新興的工業領域——電視機行業進軍。
高爾文認為，戰後電視機行業的發展前景將是十分誘人的。他說：“當我們的確從事戰後的電視機業時，那將開始成為大企業。我們將有另一種工業，這種工業將同收音機工業一樣大，或是比它更大。”
要開發出優質的電視機產品，就必須有可以依賴的技術人員。高爾文廣招賢才，從麻省理工學院雷達試驗室聘請一批才華橫溢的工程師，還別出心裁地把他們分成兩個研製組，以激發技術人員的競爭意識。
高爾文組織的兩個開發小組不負眾望，一舉成功地研製出兩種不同型號的電視機。一組走傳統路線設計出VT-101型電視機，其性能絕不遜於美國無線電公司的同類產品；另一組走創新之路，推出了VT-71型電視機，即1947年的“金色景象”電視機。這是一種上等的小型精品，屏幕隻有7英寸，重25磅，易於搬動，並在設計上采用了新的電路，第一個使用內載波伴音，具有偏轉電路的靜電顯像管以及7個頻道的頻率調整器。
如此卓越的設計，成本又極其低廉，真讓高爾文欣喜不已。他成竹在胸地推行了新型電視機的營銷策略，以令人震驚的低廉價格走向市場。這種薄利多銷的計劃使摩托羅拉電視機很快占領了市場。短短幾個月內，摩托羅拉便在生產電視機的廠家中躍居第4位。
在進軍電視機市場的同時，高爾文從來也沒有放棄汽車收音機的生產，這是摩托羅拉賴以起家的拳頭產品，正是因為有了汽車收音機，摩托羅拉才成了美國市場上叫得響的名字。
隨著1950年6月25日朝鮮戰爭的爆發，摩托羅拉又投入了軍事生產。公司的生產進入了飛速發展時期，其銷售總額該年底達到1.77億美元。此後，摩托羅拉繼續致力於開發新產品，並以一種彩色電視機再次征服市場。到1954年，摩托羅拉的銷售總額上升到了2.05億美元。在電視機的生產數量上名列第4，而汽車收音機的產量則數年獨占鼇頭。
(本章完)