索尼的成功是其不斷創新，積極進取思想的成功，一大串的事實證實了索尼創新精神的正確性。
1950年，索尼首創手提式磁帶錄音機；
1955年，索尼首創晶體管收音機；
1960年，索尼首創晶體管電視機；
1962年，索尼首創微型電視機；
1965年，索尼首創盒式錄音機；
1968年，索尼首創單槍三束彩色電視機；
1973年，索尼在世界上最早製成大角度（122度，20英寸）彩色電視機。
索尼公司在科研開發過程中，注重應用性與大眾性。索尼創始人井深是一位高爾夫球和音樂愛好者，如何使運動與音樂結合起來呢？他與公司的研究人員商量，如何生產出一種出去散步時方便攜帶的盒式單放機，戴上耳機，就可以邊走邊聽音樂。後來終於研製、開發、生產出風靡一時的隨身聽。
在開發大眾化盒式錄像帶時，井深拿出一本袖珍書對公司的科研人員說：“請研究做成這樣大小並有電影拷貝動用的盒帶。”於是，錄像機誕生了，並很快風靡全球。
盛田昭夫做了最高領導人之後，把新產品的開發及創新放到了至關重要的地位。到80年代末，索尼公司已有上萬種規格的電子產品銷售到世界180多個國家和地區，並在7個國家開設了30多家企業。他每年撥出巨款研究創新產品，每年科研費占營業額的5%以上，比如，1991年的科研費用高達15億美元。
在工作交往中，當他們發現西歐企業管理人員工作效率非常之高，便考慮開發一種袖珍電子記事本、鍵盤小寫字母和計算機。兩年之後，一種PalmTop（掌上電腦）就投放市場了。1990年，他們開發出了一種掌上電腦，每件售價1，250美元，銷售量非常大。一年之後，他們又推出掌上電腦第二代，它體積更小，售價才500美元。這種產品出來後更加暢銷，一下子就賣掉了10萬件。目前，這種類似的產品已在世界各地風靡一時，成為眾多商家追逐利潤的增長點。
索尼公司最關心的就是開拓與創新，他們的口號是：“我夢想的，索尼已經做到。”在這樣的宗旨下，該公司成為全球效率最高的發明者，平均每日出4種新產品，每年有1，000種新產品上市，其中800種是由原產品改型的。孟子在2000多年前提出“天時不如地利，地利不如人和”，成了教導我們“團結就是力量”的至理名言。然而，人們往往隻注意“人和”，卻忽視了“天時”也同樣重要。這裏的“天時”，指的就是機遇。孟子指出“雖有智慧，不如乘勢，雖有鎡基，不如待時。”意指雖然有智慧，不如趁形勢，雖然有鋤頭，不如等農時。機遇不管是對人的發展，還是企業的發展都是至關重要的。在市場競爭激烈的今天，抓住機遇就等於抓住了成功。
(本章完)