【原文】陳臻問曰：“前日於齊，王饋兼金一百，而不受；於宋，饋七十鎰而受；於薛，饋五十鎰而受。前日之不受是，則今日之受非也；今日之受是，則前日之不受非也。夫子必居一於此矣。”
孟子曰：“皆是也。當在宋也，予將有遠行，行者必以贐；辭曰：‘饋贐。’予何為不受？當在薛也，予有戒心；辭曰：‘聞戒，故為兵饋之。’予何為不受？”（《孟子·告子》）
【大意】陳臻問道：“以前在齊國的時候，齊王送給您100兩黃金，您不接受；到了宋國的時候，宋王送給您黃金70兩，您卻接受了；在薛地的時候，薛君送給您黃金50兩，您也接受了。如果以前的不接受是正確的，那麼後來的接受便是錯誤的。如果後來的接受是正確的，那麼前麵的推辭就是錯誤的，老師您總有一次是錯誤的吧！”
孟子說：“其實兩次都是正確的。當在宋國的時候，我準備遠行，對遠行的人理應送些盤纏。所以宋王說：‘送些盤纏。’我怎麼能不接受呢？當在薛地的時候，我聽說路上有危險，需要戒備，薛君說：‘聽說您需要戒備，送你一些買兵器的錢。’我怎麼能不接受呢？”
我們在這裏又一次見識了孟子的辯才，當然我們在這裏所要討論不是孟子的高超辯論之術，而是從孟子的話語反映出的通權達變的思想。通權達變就是不死守經驗，緊跟時代的步伐，創新製勝。
在當今競爭日益激烈、產品同質化傾向越來越明顯的情況下，不斷追求，不斷創新是企業獲得成功、求得長久生存的必由之路。
沒有創新與開拓，就意味著企業的死亡和衰退，在飛速變化的時代浪潮中很容易被淘汰。日本索尼公司秉承日本人特有的創新、開拓意識，以此為根本獲得了巨大的成功。
索尼公司的前身是“東京通信研究所”，是由井深於1945年10月在日本橋白木屋的三樓開設的一個事務所。第二年5月，資金達到15萬日元，建立了東京通信工業，成為股份有限公司，共有員工8人。發展到今天，索尼公司已擁有11.3萬名員工，並且有一支工程師和科學家隊伍，營業額每月達20億美元。
索尼公司在發展的路途中，曾出現三次嚴重虧損，即1968年、1975年和1978年，失敗使公司的決策者更迭。當時成為最高權力決策者的盛田昭夫警醒了。他意識到，在競爭日益激烈的當今市場，企業如逆水行舟，不進則退。因此，必須不斷創新，才能贏得市場。據此，他主持下的索尼公司，新產品不斷湧現，業務不斷隨之興旺。
事實上，索尼公司創立不久，創始人井深就意識到了這個問題。在公司成立之初，公司的宗旨上赫然寫著：“公司絕對不抄襲仿造。”
一般日本企業經營的基本方法是大量生產、大批銷售，但索尼公司走得卻是另一條路。索尼公司首先投資開發研究，創造出其他公司難以模仿的產品。即便是這種商品被其他公司趕上了，還有新的產品出現，依靠技術進步，不斷開拓新的市場。