有一種說法是選址時如果一點主意都沒有，那麼“傍大款”也許是一條很好的選址方一法。即把店鋪開在著名連鎖店或強勢品牌店的附近，甚至可以開在它的旁邊，和它做鄰居。好鄰居是否就能帶來好生意呢？這個要看自己的企業和你的鄰居的經營是否具有互補性。例如目前越來越多的電影院快餐店進駐大型購物中心，以借機利用周邊的強大客流帶動自己的生意。選擇合適的鄰居至關重要，尤其是有些鄰居是不是也是暫住的流動人口甚至隻是一個空牌子，有沒有長期經營打算你都要考察清楚。
選擇合適的相鄰企業應注意以下幾點：第一，當自己企業弱小時候，我們希望讓別人為自己作嫁衣裳，但是我們必須確定別人是否有這個能力，並且和自己的企業經營範圍和定位是否衝突。第二，鑿壁偷光的時候不要讓鄰居把自己的生意搶了。第三，看看鄰居“商德”如何。“商德”不佳的鄰居會令你“偷雞不成反蝕把米”，鄰居的某些違規行為會導致你的企業無法正常進行銷售。
無論選擇怎樣的店址，店長們都一定要把消費者的便利性牢記心中。如今的消費者越來越挑剔，對購物場所的物業配套與周邊公用設施的完善程度越來越重視。有車一族希望購物時能很快找到停車場，老人家不想爬很高的階梯……一切從自己的便利出發。店址選擇必須將這些便利因素考慮進去，否則店址再好，顧客也不願光顧。
五、再租鋪時不能忽略三件事
北京城北某綜合商場前後各有一條單行道，附近是大型居民區，生意一直不錯。但該商場一樓有家臨街專賣店，兩年內換了三個經營者，生意卻一直不景氣。最初該店為服裝專賣店，幾個月後店麵易主變成了手機店，而現在這家店已經成了蛋糕店，不過生意仍然不佳，也許過不了多久店麵又要轉租了。
這個商鋪麵向公交車站，旁邊就是一家麥當勞門店，到商場正門直線距離不過200米，店前人流不斷，怎麼看也應該是一家旺鋪，為什麼屢屢易主仍舊運營不良呢？
原來這家商鋪位於商廈的前方拐角處，位置雖然看起來不錯，但是卻孤零零地處在邊緣，其他鋪麵都處在商廈後方。商廈客流雖然不斷，但是不是進入商廈，就是直接到商廈後門專賣店，因此人流不絕隻是個假象。
我們再深入地想一下，為什麼會有那麼多經營者前仆後繼地接手這家商鋪呢？相信後麵兩家經營者也一定做過市場調查，可是他們的調查顯然不夠細致，或者說他們對租鋪的重視不足，所以才會被假象迷惑，租下鋪麵。
租商鋪一直是一個令人頭疼的問題，特別是在地段選擇、租金交付方式和房屋合同簽訂方麵隱含的細節方麵更是大有學問。稍有疏忽，帶來的就是賠本的後果。
中小型商鋪常常采取租用的方式，出租商鋪的廣告打得鋪天蓋地，每間都打著旺鋪轉租的旗號。在選擇轉租店時，一定不要被這些吸引人的文字迷惑，仔細想想就不難發現：這家商店的生意不好做，經營者急於脫手。
有的門店轉讓時看上去生意紅火，其實是虛火。有一老板在某小區門口開辦了一家建材店，他預測該小區居民裝修已接近尾聲時，就打出了低價轉讓的招牌。看到他生意那麼紅火，一時間許多人紛紛求租。幾位老板甚至為這個店麵爭得不可開交。經過激烈角逐，最終名花有主，低價轉讓實際上成了高價賣出，僅轉讓費的利益，就相當於平時開店好幾個月的利潤。毋庸置疑，吃大虧的當然是那些受讓者。當然，也有一部分店麵，確實是店主迫於客觀原因才轉讓的。但到底是虛火還是紅火，就需要用你的火眼金睛去洞察了。
1.接手轉租店的注意事項
（1）在和轉租人談判時，不要輕易相信轉租人生意之外的理由，貿然接手轉租店是極危險的。不管轉租人所說的轉租理由是什麼，你都應設想他們是因為經營失敗而轉讓的。
（2）通過自己的觀察，走訪他原來的員工、附近居民及同行，找出導致他們經營失敗的原因，是行業原因還是經營失策等。
（3）如果你確定已經找到原因，不管是否與原來的經營行業相同，你都必須在經營上重新定位。
2.租鋪談判的注意事項
在初步選定開店的地點後，還應作進一步的全麵考察，對相關的情況做一定的調查分析後，方能決定是否最後定點在這裏。這時，除了店麵情況、出租方背景調查外，你可以從以下幾個方麵進行考察：
（1）繳付房租的方式。通常情況下，繳付房租有按月結算、定期繳付和一次性付清三種方式。也有一些出租方除了要支付固定的月租金外，還要根據未來門店的經營狀況分享一定的利潤。如果出租方提到這一點，而公司也願意，雙方要把它作為重點來談判。因為這其中有許多不確定的因素，處理不當，會引起爭議：有的店麵定下的是一年或兩年的租金，如果要續租，往往要按一定的比率逐年遞增。這種情況下最理想的付款方式是每半年或一年付款一次。還有的店麵是長期租的，一租就是1０年2０年。對於這種店麵，作為店長，你要看清楚了，不僅要調查好政府規劃與政策，還要預計這個店麵以後的發展潛力。