第七章大度做事，認真做人 3最佳團隊，一起打江山一起坐江山
我感謝我們團隊的配合，在最困難的時候大家都是很團結的，因為困難的時候大家不團結死得更快，我也感謝團隊在公司最好的時候他們還是一樣。
——馬雲
21世紀的競爭態勢已經很明顯，一個偉大的團隊遠遠勝於英雄個人的作用。一個企業不僅需要高層中英雄人物，更需要強有力的團隊，更需要普通員工的團隊精神。
眾所周知，微軟公司使數以百計的雇員成了百萬富翁。可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經濟獨立之後，仍繼續留在微軟工作。在某些人看來，這些百萬富翁大概是發了神經。的確，大多數人認為發財就等於取得了辭職的資格證書。但是，事實證明，微軟公司的百萬富翁們並不那樣認為。
如果你知道了微軟公司的工作條件並非舒適安逸，你就會覺得雇員們的這種獻身精神難能可貴。在這裏，一周工作60個小時是常事。在主要產品推出的前幾周，每周的工作小時數還會超過100個小時。微軟公司也並非以其高額津貼出名，相反它卻以“吝嗇”著稱。據該公司的一位前任副總裁透露，多年以來，董事長比爾·蓋茨因公出差時總是自己開車去機場，而且坐的是二等艙。
那麼，是什麼力量竟使這幫百萬富翁不是因為自己經濟的需要而如此賣命地工作呢？答案隻有一個，那就是團隊精神。這種團隊精神已在微軟公司落地生根。微軟員工認為，他們不屬於自己而是從屬於某種特別的東西——微軟這個團體。以下就是董事長比爾·蓋茨在談到這種文化時，所講的一段話：“這種企業文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷湧現，員工的潛能得以充分發揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現實的則是微軟這個團體。我的策略一向是，聘用有活力、具創新精神的頂尖人才，然後把權力和責任連同資源，一並委托給他們，以便使他們出色地完成任務。”這種團體意識，絕非微軟公司所獨有。
一個企業的文化更多的是老總的意念，沒有風格的老總是不可能有一個有特點的企業文化，所以，阿裏巴巴更多的是馬雲的演繹。阿裏巴巴文化的本質是一種團隊文化。團隊合作在阿裏巴巴其實有更深的內涵，它不僅僅是對團隊配合、團隊凝聚和團隊精神的簡單強調。團隊精神是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。沒有承諾，團隊如同一盤散沙。做出承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。西遊團隊是由唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚組成，擺在他們麵前的是九九八十一難，對於一個性格迥然不同，能力差異很大的團隊來說，他們唯一的共同之處就是擁有共同的目標，曆經艱難險阻，終於取得人生的圓滿。
阿裏巴巴是靠團隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。如果沒有馬雲，沒有馬雲的感覺、胸懷和眼光，沒有馬雲的執著、專注和堅韌，沒有馬雲的個人魅力，阿裏巴巴的誕生和發展都是難以想像的。然而沒有團隊，沒有這支人才濟濟、優勢互補、共患難共成長的團隊，沒有這支堪稱夢幻組合的團隊，阿裏巴巴的成功也是不可能的。馬雲固然是靈魂是核心是領袖，但馬雲不懂技術，也不很懂財務和法律，也不精通管理，離開他手下的那些獨當一麵的大將，他又如何成事呢?對此馬雲從來都有清醒的認識：“互聯網必須結束個人英雄時代，必須進入團隊發展。”