第七章大度做事，認真做人 7超前決策，趁勢而起成為網絡巨人
一個出色的企業家必須具備超越常人的敏感力、洞察力、遠見力和應變力。敏感力能使他更快地抓住問題的實質，把公司塑造成一個科學規範、體係完備的現代化企業；洞察力能使他更快地察覺市場的點滴變化，製訂出成功的經營策略；遠見力能使他更快地提高管理現代化大企業的技能，推動企業的超常規發展；應變力能使他更快地化解市場風險，掃除公司發展道路上的一切障礙。
馬雲顯然是一個卓絕的企業家，他的遠見、他的魄力、他的果斷，曾經讓無數商海同行瞠目結舌。通過馬雲一生中最為重要的4個決策過程，我們可以看到馬雲的獨特領導藝術。
決策一：下海創建“中國黃頁”
馬雲第一次觸網之後就預感到一個偉大網絡時代來到了。馬雲認為，網絡將改變整個人類社會。網絡也將改變整個商業活動。網絡帶來了千載難逢的商機。馬雲慶幸自己遇到千載難逢的好時機，慶幸自己那時年輕、有文化。於是他毅然下海，去擁抱網絡崛起的黃金時代。當時比馬雲早觸網的大有人在，與他同時觸網的大有人在，但很少有人像馬雲這樣站得這麼高看得這麼遠，很少有人像馬雲這樣有魄力有緊迫感。
決策二：抓住時機，獨創阿裏巴巴模式
馬雲創辦阿裏巴巴時，網絡大潮已經覆蓋中國大地。各種模式的網站已經很多。門戶網站已經成為主流。但馬雲偏偏選擇了電子商務的雛形模式——中國式的B2B。其實當時中國並不具備推行電子商務的基本條件。馬雲心裏很清楚：“今天阿裏巴巴不是電子商務，阿裏巴巴到底是什麼?在我眼中的阿裏巴巴到2009年大家才會知道阿裏巴巴到底是什麼?把所有的客戶聚在一起分享買賣信息。我們希望從今年開始到未來5年，真正的電子商務是商業理念的運用，客戶的管理、檔案的交易都是在網上進行的。今天的阿裏巴巴不是我心目中希望的阿裏巴巴，5年以後的阿裏巴巴才是我心中的阿裏巴巴。”
雖然現在做不了真正的電子商務，雖然阿裏巴巴B2B隻能做信息流，雖然這種大BBS式的阿裏巴巴沒有盈利模式，雖然幾乎所有業界人士都不看好這種模式，但馬雲還是要做。他就是要向電子商務發起挑戰，原因是馬雲比多數網絡界精英看得更遠。他看到，20年以後會有80％的生意都將在網上進行。電子商務一定會成為人類生活中一個最重要的組成部分。馬雲看到了，全球貿易總額高達65萬億美元，這個市場將為自己提供龐大的商機。馬雲預測到，中國經濟高速發展的前提是中小企業和民營經濟的高速發展。自己要幫的永遠是那些需要幫助的企業，能夠幫助自己的企業。中小型企業使用電子商務是他們的趨勢。馬雲看見了未來看見了趨勢，但真要去做還需要魄力和勇氣。因為當時做這樣一個B2B網站就是反潮流就是冒險。因為那時全世界都沒有一個成功的先例。