其實你完全可以改坐公交車，如果你查一下公交線路，就會發現有一路車是直達公司樓下的，從站牌到公司大樓不到30米，而且中間不用倒車。你對此卻完全忽視，連想都不會去想。你的大腦中隻裝了地鐵這一條線路。這就是"路徑依賴"很形象的體現。
人的思維也是如此，它好比一條繩子，綁住了我們頭腦中的開關，有固定的動作和習慣。每當想到類似的問題和采取行動時，就會把開關扳向同一個方向，沿襲上一次的動作，以至於不再進行新的思考，隻依靠慣性來做出決定。
就像我們有時在走神的時候突然想去衛生間，這時你會處於完全由習慣決定的狀態，不用分辨方向，大腦就會帶你沿著固有的路線走進衛生間。假如這時衛生間的位置突然改變了，你也會毫不猶豫進入這個以前的房間。這也是典型的"路徑依賴"導致的現象。
怎樣消除思維盲點？
1.養成勤加思考的習慣：鍛煉我們的思考能力的唯一辦法，就是不要讓大腦停下來。遇到事情的時候，先自己想一想，哪怕停一段時間，也要想清楚再行動，而不是任由本能和習慣替你做出"懶人式"的決定。
2.不定期地質疑和審視舊的習慣：經常對原來的思維方式提出質疑，並審視過去的方法和流程，進行積極的修正和提升，這有助於我們對世界保持最新的視野。
3.獨立分析能力：不要依靠前人或權威的結論，至少在采納之前進行客觀中立的分析，做出中性的判斷。如果總能獨立分析，你會發現原來大家都認為對的東西其實未必就對。
4.創新精神：很多時候，創新思維未必就是高明的，在本書中我們對此已經多次說明。但在解決思維慣性方麵，它卻有很好的"療效"。我們可以不需要創新的結果，但一定需要創新的態度。因為創新就是捅破一層窗戶紙，改變之前思維的模式，進入一種陌生的思維情境和行為模式，這時我們的思維盲點就被完全打破了。
克服先入為主的思維
第一印象或者首先聽到的觀點在頭腦中占據了主導地位，再遇到不同的意見時，就不容易接受甚至非常排斥。這種思維讓人對某種看法或觀點盲目地信從，對信息了解不全時就輕易下結論，而且不容易改變自己的輕率和錯誤的看法。
對人們來說，相對獨立的立場總是很難看到的，不管是決策還是會議討論。我經常發現，即便一些已經很成功的人在發布觀點時，也容易有先入為主的偏見。要改變這種錯誤思維，需要人們加強自己對信息的收集能力，打破過去的思維定式和行為習慣，然後才能克服這種缺點。
深圳有一個女孩，她很崇拜自己的導師（在學生群體中很容易有這種現象）。她覺得導師幹什麼都是對的，說什麼都是真理，做什麼都值得模仿和追隨。對導師的權威，她相信得不得了。後來她到美國留學，遇到了另一位導師，經過一段時間的學習，接觸的東西多了，才發覺過去自己犯下了許多判斷錯誤：
"原來我覺得絕對正確的東西，並不一定就是真的，人的角度不一樣，得出的結論也會不同，沒有那麼多唯一的標準，是我自己的心智出了問題。"
我在世界範圍內見到了太多類似的人。在聯邦調查局早期的培訓科目中，與執行力有關的課程中就包含了強化特工思維定式的意圖：
1.對上司的命令、解釋與意圖深信不疑。
2.一旦接受命令，即堅定服從並深度信任，任何人都難以說服及勸止，除非上司再次下令。
回到那個女孩身上。有一次，她在國內的那位導師跟另一個學生在某個問題上有爭執，雙方各執一詞。女孩覺得那個學生"腦子有病"："你明明是錯的，竟敢質疑老師？"幾個月後，實驗結果出來，證明那名學生的看法才是對的，導師的則是錯誤的。女孩這才知道自己問題有多嚴重，但當時她仍然受害於自己的偏見，始終不承認錯誤，還把責任歸結於那名學生的"弄虛作假"。
我們往往必須經過實驗後，才能真正地掌握知識，然後內化為自己做出判斷的依據。知識掌握得再多，也仍然會有無知的一麵。這時，就得集思廣益，多看看其他人的建議，從多個角度去審視同一個事物，破除先入為主的思維慣性。
第一，我們必須建立客觀標準，並確保標準的廣泛性。
我在公司需要做出決策時，為了保證自己不犯錯誤，經常在開會之前先就每個人的觀點進行預期的判斷。為了確保每個人都清楚討論的目的，首先建立了一個公平與客觀的討論標準：讓每個人都有發言的機會。
即便有些人的發言是極端和偏激的，我仍然堅持讓他們擁有充足的發表看法的時間，讓所有參與討論的人都聽到這些觀點，隨後再進行探討。2007年，在高德公司是否開辟東南亞市場的討論會上，經曆了一場激烈的觀點交鋒。有兩名股東強烈反對在印尼和馬來西亞設立分支機構，原因是某些個人化的宗教因素。盡管他們的觀點是如此讓人苟同，但公司還是堅持了一以貫之的會議標準，不會因為對這種觀點的先天不滿或輕視，就剝奪他們發言的機會，甚至不加以考慮。