1月4日
創新模式：模仿+創造
比亞迪能夠一直保持快速增長，最根本的原因還是注重創新、重視研發。
——2009年8月18日王傳福接受《南方都市報》采訪時如是說
背景分析
有國外專家曾經總結出，主動創新的企業成功率是11％，跟隨模仿的企業成功率是45％。可見，跟隨模仿也是一種成功戰略。但同樣是模仿，有人做成了戰略，成就了未來；有人做成了戰術，無法走遠。這是為什麼？彼得·德魯克從戰略高度對其進行了精辟論述，他認為，創造性模仿是“創造性仿製者在別人成功的基礎上進行再創新”。實際上，這包含兩個模塊——模仿+創新。很多企業僅僅是模仿，不會創新。因此，模仿可以分成三重境界：底層境界是生搬硬套，也就是沒有任何修訂的抄襲，這樣很容易“水土不服”；中間境界是適應生存，也就是借鑒所有的成熟模式，並根據企業、環境等實際問題選擇最需要、最適合的，使其更利於企業運用，有效吸收，效益更佳；最高層是組合聚變。首先，根據自己的需求，複製對手優秀的地方。這種需求是根據市場消費者需求而定，比亞迪經過調查發現，豐田車外形比較受大眾認可，就進行了局部複製。這是基於消費者而變，更主動，也更有效。其次，進行集大成式創新，綜合借鑒多種優秀經驗進行創新。最後，創造關鍵技術優勢，比如比亞迪對鐵電池的研究，使其在集大成之外，還有“獨門絕技”。
行動指南
在運用創造性模仿模式時，需要注意三個核心問題：一是有模仿，也必然要有創新。模仿是為了消費者，創新同樣也是基於消費者的需求。特別是在核心技術上一定要有創新，否則就容易受製於人。二是你能模仿，別人也能跟隨模仿，因此，一定要構建讓別人無法模仿的核心力。技術、營銷、管理、渠道等，總得構建自己的一些優勢。否則，那就是單純的抄襲，根本談不上創造性模仿。