1月5日
管理模式：三位一體
有人認為公司軍事化管理是一種簡單粗暴的管理，其實說這話的人根本就不理解軍隊的管理，更不懂管理。
——摘自2003年4月25日《商界》
背景分析
王傳福最崇尚的公司管理模型是“軍隊—學校—家庭”三位一體。我們從這個三位一體的模型中可以發現：大家最先接觸到的環節是軍隊，紀律嚴明、反應迅速、齊心協力等是其特點。作為公司，無論是營銷戰役，還是技術攻關，都要有軍隊的作風：上下一條心，勁往一處使。要實現軍隊化管理，就需要訓練和學習。如王傳福所言，企業要擔當起培訓、教育的任務。一線工人的文化水平普遍比較低，上崗培訓、紀律培訓是不可缺少的。隨著工作變遷，許多工人的知識麵也需要提升，培訓升級也隨之需要到位。通過培訓，再加上製度的完善，形成軍隊化風格。另外，剛出校門的工程師還需要感受校園氛圍，同時回歸到紀律嚴明的氛圍中。對此，比亞迪構建了培訓機製、圖書館等。做到了上述兩點後，還要長期鞏固，給予員工家庭般的溫暖，在充實其精神世界的同時，借助物質化的牽引（既有稀缺性的股權激勵，也有優惠買車、上亞迪學校、住高檔公寓等政策），最終完成軍隊化的管理。由此可見，王傳福的“軍隊—學校—家庭”管理模式，是一個相互依存、相互配合的模式，由“學校”和“家庭”兩個管理策略，支撐起“軍隊”化管理，形成比亞迪獨特的“鐵三角”管理模式。
行動指南
很多時候，王傳福就像一個集大成的大俠。當很多人在爭論是軍事化管理還是人文化管理的時候，他卻執著於源頭，通過不同員工的差異化管理——一線工人和知識型員工，形成學校和家庭兩種管理風格，達到管理的最佳模式——“管心”。通過“管心”，最終彙聚一點——軍事化。三個方麵優點融合又互補，讓管理變得簡單而有效。