1月24日
未來模式：三角形業務構架
我們將主要圍繞三大產業展開——IT手機零部件，整機代工、汽車業務（包括傳統汽車和新能源汽車），新能源業務（家庭能源係統、太陽能板、LED照明等）。在汽車領域，我們的目標是在2015年前成為中國最大的乘用車製造商。
——摘自2010年11月4日《深圳特區報》
背景分析
通過王傳福上述講話，我們可以清晰地看到未來比亞迪的三角架結構業務模式。一是基於傳統所積累的產業，即ＩＴ手機零部件，我們稱其為IT產業業務。這部分是企業日常發展的基礎，也是企業的基本利潤源。二是整機代工、汽車業務，包括傳統汽車和新能源汽車。這部分是承上啟下的產業，讓傳統業務的生產模式、技術模式、管理模式在這裏得到傳承和升級，達到資源的多層次運用，實現利潤的最大化。三是新能源業務，包括家庭能源係統、太陽能板、LED照明等，這部分是新開辟的產業。通過王傳福構建的這個業務模式，我們清晰地看到了比亞迪的戰略思想，IT產業是基礎，也是利潤源，更是傳承汽車產業的紐帶，從汽車製造模式到鐵電池技術，都是從IT產業積累和轉化的經驗。而汽車產業不僅貢獻著利潤，提升著比亞迪的品牌形象，更借助新能源車接通了未來——電動轎車、電動出租車、電動大巴等，讓比亞迪走向了“綠金未來”。在這個基礎上，王傳福進一步搭建新市場——家庭能源係統、太陽能板、ＬＥＤ照明等，這些都是在進一步拓展個人消費市場，更是在創造和培育新的利潤源。走一步看三步，王傳福的業務構架已經清晰、完整地體現出這個思想。正像王傳福所言：“目前，公司擁有的三大產業群，都是為我們的三大綠色夢想奠定基礎的產業。我們現在的產業結構就是這樣，未來如果涉及新的產業，也會延續這個大思路不變。”
行動指南
很多企業之所以走不長遠，就是太關注速度——賺快錢、快速成長、快速銷售……獨獨忘記了公司發展戰略的連接和傳承。比亞迪恰恰為企業界樹立了這樣的標杆。