1月23日
模式原則：領先、領先，再領先
回過頭看，比亞迪15年來的每個戰略決定，都是在保持市場敏感度的基礎上作出來的；技術的同步、領先和創新，都是在準確把握市場動向後的產物。
——2010年11月4日王傳福接受《深圳特區報》采訪時如是說
背景分析
比亞迪有很多模式，大多都是基於一種原則：領先。而這些領先策略，也正像王傳福所言，都是基於市場敏感度創造出來的。比如成本領先原則。按照市場規律，當成本領先企業的價格相當於或低於其競爭廠商時，它的低成本地位就會轉化為高收益。也就是這種成本領先策略，讓比亞迪的產品始終保持低價，形成了高性價比的品牌影響力，不斷獲得消費者的認可。又如技術領先原則，即通過技術創新，將領先的工藝技術作為提升公司核心競爭力的動能。王傳福一直強調技術，在這樣的戰略思想下，不僅有基於工藝流程的應用發明，也有借鑒國際先進技術的生產技術，更有獨家創造的核心技術。更重要的是，這些技術都實現了相互間的融合，以此使比亞迪成為集合係列技術優勢的領先企業，對比亞迪的高速度、低成本的發展模式起到了決定性作用。再如產品領先原則，既有非同一般的生產模式、核心技術，又有長期市場需求的獨創產品。而且很多產品技術已經開始引領市場趨勢，如電動車、鐵電池等，這些都是基於需求導向的戰略性產品，更是實現領跑市場的基因。總而言之，領先已經成為比亞迪的戰略追求目標，並切實地推動比亞迪邁向一個又一個成功。
行動指南
用競爭對手給我們製定的遊戲規則來戰勝對手，不現實，也很難成功。因此，企業隻有實現領先策略，才更容易突破重圍。實際上，領先原則既可以是技術領先、成本領先，也可以是產品應用的領先。企業隻要能在某一個點上，或者通過多點彙聚，實現領先策略，就能快速突圍，成為市場領航者。這裏有一個前提——你的領先必須關注市場環境，基於消費者需求，這種導向的戰略才具有極大的市場競爭力。