1月26日
管理風格：技術派力量
我自己是搞技術出身，所以我喜歡技術和創新。因此，我們的管理風格也是技術派的，我們的管理人員大部分擁有和我類似的技術背景。我認為這些人在創新意識方麵非常超前，因為他們擁有非常深厚的技術背景。
——2010年11月30日王傳福接受CNBC財經電視台《亞洲經營者》欄目采訪時如是說
背景分析
王傳福這樣描述他們的管理層：“他們往往在邏輯上更為嚴謹，即使轉至管理崗位，他們也可以將自己的工作做得很好。”這既是信任，也是啟示——技術型管理者有十分明顯的優勢。比亞迪作為製造型企業，也是技術型企業，技術型人才必然占據大多數。在這樣的背景下，技術型管理者居多也有很多的好處：首先，同為技術型人員，更有共同語言，也更能通過技術贏得員工的尊重。比如，王傳福就是技術員出身，通過與工程師打成一片，“穿工作服”的王傳福更讓大家尊重，甚至是敬佩。這樣，王傳福快速實現了初創時期以及企業轉型期的產品與技術的突破。二是擁有技術能力的管理者自己就能把握技術走向，深諳行業趨勢，因此，企業更容易完成產品創新、技術創新、生產創新等戰略。我們從比亞迪的生產模式（“人工+夾具”的半自動化模式）、技術創新模式（非專利的集成策略）以及引導新能源趨勢（電動汽車、鐵電池）等方麵去看，就不難發現技術管理者的優勢，如果管理者不具有一線經驗，很難在短時間內找到這些獨特的模式，並在產品上凸顯細節和差異化。
行動指南
作為技術型企業，發展技術型管理者的模式是值得肯定的，“內行管理內行”，效果自然明顯。那麼，如何達到這個目的呢？很簡單，一定要在技術型人才中提拔部分管理者，讓技術型管理者領導技術型員工。當然，作為對管理的彌補，也可以適當地調配非技術型管理者。但即使這樣，也要讓這些管理者多接近一線員工，以此形成良好的互動氛圍，這樣才能更有效、有益。