2月19日
養團隊、創技術、樹品牌
我們這幾年走的路跟別的企業完全不同。一開始我們受到很多質疑，別人都不相信。因為我們走的道路和傳統行業背道而馳。這幾年比亞迪創造的不僅僅是幾部車，實際上我們還培養了整個團隊，培養了產品製造所需要的核心技術。這也為比亞迪以後的發展打下了基礎，比如比亞迪雙模電動車，我們一旦進入這個行業，通過幾年鞏固，一下子就樹立了品牌。
——摘自2009年2月20日《經濟觀察報》
背景分析
柳傳誌先生在十餘年的企業管理生涯中，創造性地提出了聯想“貿工技”的發展道路，以“建班子，定戰略，帶隊伍”為主要內容的“管理三要素”，對聯想從早期的“大船結構”發展為“航母結構”，並逐步成為一家國際化的大型企業，起到了非常重要的作用。如同柳傳誌的“管理三要素”，王傳福的“品牌三要素”對比亞迪也起著非凡的作用。首先，王傳福熱衷培養團隊，10年間，比亞迪的產品事業部從不足10個人擴張到20多個人，各事業部的總經理中最年輕的隻有31歲。而龐大的工程師隊伍也多來自剛畢業的大學生。通過對這些優秀、年輕、敢作敢為的工程師進行培養，使其發揮最大的潛能。其次，注重技術。一是注重可以拿來即用的技術，以此減少成本，迅速打開市場；二是注重未來技術，比如對電動汽車電池的研發，以此占據未來市場。最後，通過常規技術應用與創新，擴大傳統汽車市場占有率。同時，隨著比亞迪汽車市場占有率的快速提高，以及代表未來的電動車走向市場，在這種前後銜接式的技術營銷策略下，比亞迪完成了品牌的塑造和提升。
行動指南
每家企業都有自己的營銷戰略，但不論創造了怎樣的模式，始終離不開人才、產品和品牌。比亞迪通過“養團隊、創技術、樹品牌”的“品牌三要素”，完成了市場營銷的“破局”和“占局”。