2月18日
關注人的力量
在比亞迪，人是每一個關鍵節點、每一種戰略打法的最終執行者。
——摘自2009年12月《數字商業時代》
背景分析
有這樣一個故事：福特前總裁裏德想去參觀豐田工廠，豐田總裁張富士夫很爽快地答應了，還親自作陪。張富士夫對裏德說，你可以去參觀任何一個你想去的地方，可以詢問任何一個你想問的問題。一個半小時之後，張富士夫問裏德有什麼感想，裏德回答，沒有看到什麼特別的地方。參觀結束後，張富士夫把豐田各部門的總經理召集起來開了一個會，他說：“今天我們上了一堂非常有價值的課。那就是，我們擁有與福特同樣的設備與生產線，但是福特總裁卻沒有看到我們獨特的競爭力，那就是我們的員工。我們之所以成功是因為我們擁有人性的、智慧的、非常成功的團隊成員！”
其實，就在比亞迪成功的時候，很多企業也要模仿其商業模式，這顯然非常難。從表麵看，王傳福是把人力密集型的“中國製造”優勢發揮到極致，達到了最低投入、最大收益。而從深層次看，王傳福是把每個人的能力發揮到了極限。當每個人都把自己的優勢發揮到極限，企業怎能不快速發展？也就像王傳福所言：人是每一個關鍵節點。其他企業如果無法克隆出比亞迪人，就無法克隆其快速發展的模式。
行動指南
作為一家成功的企業，其領導者必須學會如何通過構建公司機製，使每名員工都能將各自優勢發揮出來，從而形成公司的長久動力。企業的眾多戰略、戰役和戰術，都屬於“半個”營銷，執行人的到位才能真正實現營銷到位，而不是缺位，甚至越位。