3月16日
綜合力競爭
有些企業可能是成本控製做得非常好，可它的產品品質差一些；有的企業可能產品品質很好，那麼成本高一點。我們比亞迪呢，在1995年到1997年這幾年中，苦練成本和品質。
——2004年2月王傳福做客中央電視台財經頻道《對話》欄目時如是說
背景分析
傳統的競爭理論認為，隻有徹底打敗對手才能在競爭中獲得優勢。正因如此，很多企業更強調短兵相接，在終端“拚刺刀”。實際上，獲得優勢的途徑有很多，比如綜合力競爭就是最基本、最有效的戰略。比亞迪從做電池開始，就采用了這種戰略思想。比亞迪通過製造模式的創新、模仿式創新，完成了成本最低化，形成了價格優勢。當然，僅僅低價也是不行的，還要有品質保證。在此基礎上，比亞迪不斷完善品質監控。隨後，王傳福發現，效率也是競爭的關鍵，在競爭日益激烈的IT行業，新品不斷推出、產品不斷升級，代工企業必須能迅速反應、快速接單。在這種形勢下，王傳福又提升了比亞迪的生產效率。此時，比亞迪已經形成了“三位一體”的綜合競爭力，與眾多隻有一兩項競爭力的企業相比，比亞迪在市場中蒸蒸日上也就是必然的結果了。
行動指南
綜合競爭力對應的就是單項競爭力，企業首先需要找到更多的單項競爭力，然後對單項競爭進行選擇、組合，最後形成綜合競爭力。在這個過程中需要注意的是，不要為組合而組合，一定要符合企業實力，且在行業中具有競爭力。此外，因為最終考量的是綜合競爭力，所以找到的單項競爭力不一定是行業最佳，隻要是企業優秀的即可。最終的組合聚變才是關鍵。