5月12日
簡單管理
我喜歡透明簡單的東西，包括企業管理我們也盡量追求透明、簡單的管理方式。
——2009年9月王傳福接受《財經》采訪時如是說
背景分析
在被譽為“20世紀最偉大的CEO”傑克·韋爾奇的管理思想中，有一條非常著名的論斷，那就是“成功屬於精簡敏捷的組織”。用韋爾奇一貫主張的“速度原則”表述便是：最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。他認為企業不必複雜化，對他來說，使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。他說，他的目標是“將我們在通用電氣公司所做的一切事情、所製造的一切東西‘去複雜化’”。“簡單”也已經成為比亞迪的文化。在王傳福200平方米的辦公室裏，有兩道玻璃牆，裏裏外外一覽無餘。整個比亞迪，所有的辦公室也都是這種透明的風格。這樣，從外麵可以看到裏麵的一切，甚至就連高層領導開會的會議室也完全透明。沒有哪家企業的董事會能比比亞迪的更簡單，隻有6個人。而在組織架構上，比亞迪也遵循簡單的原則。這個總人數超過十幾萬人的龐大帝國，組織架構扁平到不能再扁平。從人到組織，簡單成為衡量的標準。這與王傳福的性格有關，他追求簡單，在管理上更喜歡直來直去。這樣，企業效率得到了最大化的提升，企業發展也由此加速。
行動指南
如果管理者喜歡繞圈子，下屬自然會隱瞞信息。因此，管理者的管理性格，決定了企業文化是否“簡單”。那麼，如何做到簡單管理呢？六和集團的管理風格可以作為參照：人際關係處理的簡單化，做事之前先做人，對事不對人；做事（決策）的簡單化，求真務實，講求運作效率和結果；組織與流程的簡單化，強調責任與能力，淡化權力與利益；管理製度的簡單化，追求文化認同與不斷規範自我，倡導團隊精誠合作。