5月19日
隻可意會，不可言傳
在比亞迪，我說一不二，市場和研發我親自掌握。這兩者是互通的，不需要兩個腦袋，兩者結合形成我對企業發展方向的感覺，這種感覺隻可意會，不可言傳。
——2003年7月18日王傳福接受《北京娛樂信報》采訪時如是說
背景分析
在管理界眾多的概念中，“管理”是定義最多、分歧最大、最讓人困惑的。在國際管理學科發展的進程中，20世紀40年代，人際關係訓練被看做是組織成功的關鍵；20世紀50年代，目標管理被視為解決管理問題的新方法；20世紀60年代，分權化成為最佳方法；20世紀70年代，企業戰略風靡一時；20世紀80年代，企業文化登台亮相；進入20世紀90年代後，電子商務引入的各種方法更是層出不窮……無論哪個時代，我們都會麵臨應接不暇的管理武器。而從王傳福的管理模式中我們看到了眾多管理工具的影子，比如他的工廠管理，其精細化類似豐田模式。比如在2008年8月他決定設置“總裁工作日”——每年到各產品事業部辦公一天，視察事業部的生產管理、業務管理、工廠管理等情況，類似基層管理。比如王傳福倡導的“家文化”，一種充滿家庭溫暖的情感文化……這些就像比亞迪造車，即使是模仿也選擇最適合的部分，最終形成獨家創新。實際上，管理模式也是為效果服務的，隻要有效就達到了目的，因此就有王傳福的管理風格——“在比亞迪，我說一不二，市場和研發我親自掌握”。這種與國際知名企業管理相違背的模式，卻發揮著奇效，使比亞迪得到了跨越式發展。這種獨特管理風格確實是“隻可意會，不可言傳”。
行動指南
每家企業的背景不一樣，所處的發展階段不一樣，其管理模式也必然不同。即使是采取同樣的管理方法，不同企業也會產生細節的差異。此外，管理無模式，最適合的才是最佳的管理方法。