6月10日
成本減法，品牌加法
用設備降低生產成本，固然是一種方法，但這隻是硬幣的一麵，降低成本的另一麵是工藝的改進。
——摘自2003年5月《商界》
背景分析
“得性價比者得天下”，很多中國品牌就是靠高性價比起家的，比亞迪也是如此，在消費者心中，比亞迪就是一個高性價比的品牌。但是，以高性價比為競爭優勢的企業，生存壓力是非常大的——如何不斷地降低成本。在降低成本策略中，有的企業抓原材料源頭，比如采用更低成本的替代品，或者降低原材料規格等；有的企業抓生產設備支出，比如提高設備利用率，或者避免采購更高價格的生產設備等；有的抓人員費用支出，比如減薪、裁人等。方法有很多，但是一旦做不好，就容易影響產品的質量，最終成本降低了，牌子也砸了。為此，比亞迪采取了改進生產工藝的方式。通過技術攻關，比亞迪將開口化成工藝改進為封口化成工藝，使其省時省力又省錢。為了保證人工的操作可以像機器手一樣精準，王傳福專門設計了多種夾具，成本卻不過幾元錢。類似的工藝小發明不勝枚舉。這些改進後的工藝再配合半自動化模式，不僅使比亞迪的產品質量得到了保障，而且成本也明顯降低了。這樣，到達消費者手中的產品就成為高性價比的產品。此時，成本“減法”變成了品牌“加法”。
行動指南
降低成本的目的是什麼？是讓消費者能購買到高性價比的產品。此時，企業不能一味地降低成本，最終卻忽略了產品質量。這是在做品牌減法。我們需要從消費者需求出發，以品牌加法為界，實現成本降低。