7月19日
團隊的力量
我有3萬名中國的工程師，但這和3萬名美國的工程師，成本會是一樣嗎?這個世界就這麼不公平。但他們的價值、創造力可以說幾乎一樣，甚至中國人比美國人還強一點，中國人不像美國人要享受生活，中國人是工作第一。
——摘自2009年12月22日《經理日報》
背景分析
每年美國男子籃球職業聯賽（NBA）結束後，都會從各個優勝隊中挑出最優秀的隊員，組成一支“夢之隊”赴各地比賽，以製造新一輪高潮。但結果總是令球迷失望——勝少負多。其原因在於他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由於平時分屬不同球隊，無法培養團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。團隊並不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間相互依存，相互影響，並且能很好地合作，追求集體的成功。在這一方麵，首先，比亞迪有一種支持性的人力資源環境，讓每名成員的才能與角色相匹配。其次，比亞迪設立了具有挑戰性的團隊目標，並擁有鼓勵每名成員的團隊協作精神。最後，比亞迪擁有合理的績效評估方式。借此，王傳福把“人海模式”做到了極致，不僅通過聚集人海形成了獨特的商業模式，實現了企業的快速發展；還把人海管理做到了“家”，通過“家文化”讓數萬人都能找到家的感覺，這是非常難得的。
行動指南
成功團隊的成員在做任何事情時都是樂觀積極並充滿熱情的，麵對以後的挑戰，企業應該不斷提高管理水平，讓在各個崗位上的員工能夠以飽滿的精神狀態對共同實現企業目標懷有責任心，員工和高層管理團隊一起完成更大更遠的目標，發揮出最強的戰鬥力。