7月22日
如何打破品牌壟斷
我相信中國的技術加上中國的資本、中國的市場，這些優勢結合在一起會形成對行業的創新和突破。
——摘自2010年3月28日王傳福在中國IT領袖峰會上的講話
背景分析
壟斷是高額利潤的主要來源，包括資源壟斷、技術壟斷、品牌壟斷等，但利潤最大、持續競爭力最強的是品牌壟斷。隻有品牌壟斷，才是獲得長期高額利潤的來源，比如人們喝的“可口可樂”，4個字賣了百年，賺到了巨大財富。很多市場後進入者，首先麵臨的就是如何突破壟斷。競爭是一個變化莫測的過程，今天的主角也許會淪為明天的配角，現在的配角也許會成為將來的主角。比如在前些年，我國的體育用品市場基本是耐克、阿迪達斯等洋品牌的天下，但是近年來，李寧、安踏等一批國產品牌迅速崛起，已打破了洋品牌在中國一統天下的局麵。而汽車行業似乎沒有那麼簡單，國外品牌依然壟斷著市場。在這樣的背景下，王傳福卻認為，“中國的技術加上中國的資本、中國的市場就能實現破局”。首先，王傳福通過中國式技術策略，打破技術壟斷；其次，通過資本運作，給快速奔跑的企業“加油”；最後，通過營銷創新完成中國市場的破局和布局。三點整合後，比亞迪從局部打破了品牌壟斷格局，特別是借助電動汽車技術、“巴菲特品牌”，實現了中國市場的品牌提升，甚至是在國際市場的知名度提升。
行動指南
品牌壟斷並不可怕，可怕的是被它嚇倒。中國企業完全可以采取比亞迪的創新策略，通過本土化精耕細作，進行營銷上的差異化競爭，最終先從某條“縫隙”實現突破。