8月2日
投資門檻創新
對於一家小企業來說，投資的門檻比毛利率還要重要，毛利率高還是低那是第二步，第一步是要先把產品造出來，因此投資門檻一定要創新。我們可以用各種手段，可以去思考一下。
——摘自2009年11月18日王傳福在第二屆中國創業家論壇上的演講
背景分析
在創業初期，企業遇到的第一道門檻就是投資。隻有想辦法降低投資門檻，才能盡快把產品製造出來，進而走向市場，讓企業係統循環起來。
當時，王傳福采取了兩步走策略：一是通過創新，讓生產設備投入降低；二是通過引進大學生，使綜合成本降低。他通過半自動化的模式，打破了億元投資的門檻，減輕了初期投資壓力。就像王傳福所言：“很多人第一次來我們這裏，看到這麼多人感到害怕。他們從來沒有見過這麼多人造電池、造手機、造汽車。”而引進大學生，使比亞迪的綜合成本得到很大的降低，大學生的學習能力、創新能力又非常強，給企業創造效益的速度也不慢，甚至還是快速的。在這裏，有兩種成本節省，首先是工資等成本，相對“熟手”來說，大學生的工資是比較低的；其次是由於單個成本低，這樣可以引入更多的大學生，而這些大學生聚集在一起創造的效益更大，而相對成本還是低的，這也是降低初期成本的關鍵手段。從設備到人，王傳福都找到了降低成本的方法，而這些方法都是以往沒有人想過，甚至沒有進行綜合性應用的創新，其效果自然明顯。
行動指南
對企業而言，最好的創新是對現實資源的最大調動。有效的創新應該時刻注意以下三點：一是實際產生效用，隻有充分運用現有資源，才能組合有效創新；二是在創業初期缺乏資金，創新首先要考慮成本，否則一切都變得不現實；三是創新要跳出常規模式，即前行者製定的規則，這樣才能通過製定新遊戲規則來完成有效的創新。