8月22日
整合智慧
我們把比亞迪最強的垂直整合能力、技術研發能力、材料、電池集於一身，進行大量研發，開發出一種“比亞迪法”，從礦石到工業矽、高純矽、多晶矽、矽片、太陽能電池、模組、太陽能電站，做整套產業鏈的整合。
——摘自2010年5月30日王傳福在比亞迪2009 年度香港股東大會上的演講
背景分析
在很多時候，整合就是創新，通過整合可以完成企業的戰略性成長和飛躍。就像王傳福所言，其“比亞迪法”使其完成了多項整合。首先，技術整合能力。無論是電池還是汽車，再到後來的電動汽車，比亞迪始終借鑒國際先進技術，同時融合自己的技術。其次，環境整合能力。為什麼很多企業無法複製比亞迪？主要是因為王傳福對環境的整合力是很多人所學不會的，比如比亞迪“人工+夾具”的半自動模式需要多項支持，需要多項流程工藝發明的支持，也需要采用“人海”戰術（大量學生）實現成本策略，還需要網羅住人心的“家文化”。這是一個體係，通過一個體係的整合完成了順應環境、利用環境的整合。再次，產業鏈的整合。與很多企業強調做專做細不同，王傳福更強調做全。通過一個產業鏈上下遊的全麵整合，實現低成本，更具有快速調整市場的效率。最後，商業模式的整合。很多企業具有很好的資源，卻沒有找到可以延伸到未來的商業模式。王傳福卻做到了“融貫古今”，通過手機電池不斷延伸到電動車電池，隨後還有了太陽能電池、電站等。此時，比亞迪已經不隻是IT企業、汽車企業，而是一家具有戰略投資眼光的商業公司。隨著人們對新能源的關注和追捧，比亞迪將會再次走到前沿。其實，這些都不是技術問題，而是基於企業家智慧的創新和整合。
行動指南
整合不是簡單的1+1=2，而是一種智慧，通過企業家關注未來、深入市場的判斷，形成一個不斷延伸的智慧整合。在這種整合下，1+1=N（N>2）。