8月26日
“個創新”引導“眾創新”
我個人在管理上有一點經驗，就是在市場上管理。隻有市場上的管理才能扁平化,這要求我直接去參與管理。
——2004年8月6日王傳福在“2004經理世界年會”上接受現場提問時如是說
背景分析
很多企業家都有這樣的願望，希望自己的團隊創新意識，通過“眾創新”實現企業的騰飛。任何創新型企業，都至少需要兩種東西：一是人才，尤其是作為企業中堅力量的技術人才和管理人才，他們是實現“眾創新”不可或缺的基礎；二是管理，通過管理創造出創新的環境，這是實現“眾創新”的必備條件。王傳福對這兩個方麵都很自信，他說：“比亞迪卻是個特例，比亞迪最不缺的就是人才，最滿意的就是管理。”在管理上，王傳福刪繁就簡，通過直接管理完成“個創新”，以此實現“眾創新”。王傳福很清楚，要想企業實現“眾創新”，就必須首先從自我的“個創新”開始，比如他喜歡跟工程師在一起，共同解決問題；比如他減少彙報流程，直接聽取問題，這種模式可以讓他準確地把握一線問題並迅速解決，提高的不僅是工作效率，更給員工一種被尊重感。此外，無論是半自動化的生產模式還是鼓勵工程師的拆車行為，以及工藝流程的細節改造，他都帶頭直接參與其中，從而快速帶動“眾創新”。也就是在這樣的氛圍下，除了技術、工藝創新外，還有了很多應用類的小創新。比如在F3汽車的後視鏡的左上方，貼著一個不太引人注目的紅色標簽，但仔細看就會發現這個小標簽竟然是一個類似於方向顯示器的東西，它會根據汽車所在的位置即時顯示車輛正在向哪個方向行駛。這也是比亞迪自己研發生產的，隻需要267元錢。東西雖小，卻實用、有趣。
行動指南
其實，創新不是最難的，創造一個創新環境才是最難的。而王傳福通過“個創新”（創新意識、創新智慧和創新管理等），創造了團隊的“眾創新”環境，最終實現了企業創新。
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