8月25日
創新也要看環境
如果我在日本創業，我肯定走專業化分工之路，不能做整合，因為日本員工工資、其他成本都很高。今天我在中國創業，連生活的土壤都不一樣了，一萬名工程師、成本、技術含量都是最具有競爭力的，我的13萬名普通操作工在全球來說也非常有競爭力，有了這些保證之後才能做垂直整合。
——2006年11月22日王傳福接受中央電視台財經頻道《財富故事會》欄目專訪時如是說
背景分析
企業家無論做什麼事情都要看環境，借助獨特的環境往往可以形成企業獨特的競爭力，王傳福創造的垂直整合就是一個典型案例。就像王傳福所言，在日本隻能走專業化分工道路，因為其成本比較高，而在中國就不同了，人工成本相對很低，這樣就可以做到低成本的垂直整合戰略。通過龐大的人海戰術，王傳福把成本、技術都做成了獨特的核心競爭力，其源頭依然是中國環境。在引文中，王傳福隻談到了一點：看環境。實際上，企業家還應該看政策和趨勢。借助政策東風可以讓企業走得更快，比如王傳福的電動大巴、電動出租車，都是借助政策完成了快速推動。而借助趨勢，可以很好地創造未來市場。比如，王傳福在做傳統汽車的時候更多的是看中了電動汽車的未來。目前，比亞迪電動汽車以其優越的使用性能，已經得到了市場的廣泛認可和普遍歡迎，日益成為全球汽車工業關注的焦點。此時，比亞迪也借勢完成了飛躍。
行動指南
無論做什麼創新，都要看“勢”，看世界發展趨勢，隻有這樣才能引導未來。此外，還要看“市”，企業家必須看市場，通過對行業走勢、市場需求、對手策略的分析，找到與眾不同的突破路徑，這樣才能快速成長。最後，更要看政策、國情，借助東風，企業才能走得更遠、更快。