9月2日
人才競爭力
我覺得企業從根本上講還是一批人，從企業的競爭力來說，其本質就是人才的競爭，如果你的企業擁有很強的人才，那你這家企業就擁有很強的核心競爭力。
——2004年3月24日王傳福接受大連電視台《第一訪談》欄目采訪時如是說
背景分析
企業製勝的核心是“人才競爭力”，“得人才者得天下”。也正因為王傳福關注人才，比亞迪才有了今天的市場地位。從顯性角度看，“人工+夾具”的半自動化生產模式，對工人的要求反而更高了，因此需要技術更強的工人來完成。此外，汽車技術創新、鐵電池的製造等，也都需要技術型人才。反過來看，沒有人才就不會有這些創新，而沒有這些創新自然也就沒有今天的比亞迪。所以，蓋茨堅信，中國將對世界的科技進步作出巨大的貢獻，這種貢獻一方麵可以通過大學的科研來實現，另一方麵還可以通過像比亞迪這樣優秀的公司來實現。當我們用羨慕的眼光去看比亞迪的時候，其隱性角度同樣不可忽略，那就是如何讓企業具有人才競爭力。而這一點，恰恰是很多企業需要反思的地方，也是需要學習、修正的地方。比如，王傳福創造了一種“家文化”，使員工生活在愉快的環境中，其生活和工作都得到保證。在沒有後顧之憂的環境中，員工的創新力也必然增強，最終企業的人才競爭力也必然能體現出來。
行動指南
很多時候，管理思想很容易變成口號，因為很多企業隻把“人才是第一生產力”作為口號寫在牆上，給外人去欣賞，沒有切實的落地行動，而比亞迪恰恰是把落地行動做到了極致。