9月9日
信任自身人才
從1995年到現在，研發屬於自己的生產線、技術、產品，我們做的一切都是憑借自身的力量，找到了一些信心。
——摘自2004年5月27日《贏周刊》
背景分析
目前，很多企業更習慣從外部招聘，這個比例一旦增大，就麵臨多重文化的整合問題——每個人都必然帶來自身多年形成的文化與習慣，以及價值觀。而這些一旦與企業文化形成衝突，必然會阻礙企業的發展。在很多時候，企業必然需要大量進行內部培養和提拔，才能保證企業的既定戰略不偏離，並能快速地執行。據媒體報道，蓋茨很看好比亞迪的人才建設。他認為，微軟有著優秀的團隊，他們也有對外的招聘，會從外部招收一些有經驗的人，但這部分人的占比不超過10%。微軟更願意直接從大學招聘，他們雖然是新手，但有激情、有夢想，能塑造成非常強大的團隊。在這樣的策略下，微軟成為了世界知名公司。同微軟一樣，比亞迪也采取招聘大學生的人才策略。更重要的是，比亞迪跟微軟一樣，構建了獨特的企業文化，通過強大的企業文化指引，創造出了吸引人才、培養人才和留住人才的氛圍。企業要想內部培養和提拔，也必須學習微軟、比亞迪等企業的人才策略，通過企業文化的熏陶和指引，完成內部人員的快速培養和應用。
行動指南
張維迎曾經說過：“有時，企業必須根據內部可提拔人才的數量決定其業務的擴張速度，而不是簡單地由擴張速度決定招聘人才的數量。許多急劇擴張的企業後來失敗的一個重要原因，就是過多地從外部招聘人才。”外部招聘帶來的就是文化價值的兼容問題、對企業的忠誠度問題等。因此，要想長久發展企業，必須建立內部提拔機製和企業文化，就像比亞迪一樣，要相信自身人才，培養內部人才。