9月16日
透明的力量
在比亞迪，你處處都可以感受到這樣的透明，因為整個比亞迪所有的屋子都在這種透明的氛圍中。
——2009年9月王傳福接受《財經》采訪時如是說
背景分析
有管理學家曾經這樣說過，一家偉大的公司必須是透明的，是可以預測的。當大家談到阿裏巴巴的管理時，“透明”就是關鍵詞之一。當阿裏巴巴從18人變成1 800人、18 000人時，更大的透明化舉措正在逐步展開，比如馬雲的講話、衛哲在董事會上的發言、股東大會，或者集團高級合夥人會議等，員工都能在內網上實時收看到。這種透明管理策略，不僅吸引了大量的專業人才，還推動了阿裏巴巴快速成長為互聯網行業的標杆。
同樣，比亞迪也提倡透明管理文化，甚至把透明滲透到每一個細節中，比如所有的辦公室都是透明的，意在倡導交流透明、管理透明。也就是在這樣的管理氛圍下，比亞迪形成了根植於公平、公開的核心價值觀。最終，在透明氛圍中，團隊做到了充分互助、坦誠溝通，使比亞迪的技術、營銷、品牌、製造等全麵實現了創新，透明發揮出了無限力量。
行動指南
企業做到透明並不難。首先，企業必須製定出透明的戰略文化，這樣才能長久堅持下去，而不是流於形式。其次，把透明管理落實到細節，比如辦公環境體現透明化，再如公司製度製定透明化等。當一切都透明化了，也不存在所謂秘密了，更不存在猜忌。在透明、公開、誠實的氛圍下，團隊必然能夠齊心協力地創新、發展。