9月18日
培養的海洋
我們需要的人才不是10個，而是10 000個，所以必須具備把這10 000名大學畢業生培養成可用之才的能力。
——2009年1月王傳福接受《中國汽車要聞》采訪時如是說
背景分析
目前，中國很多企業都感到人才缺乏，甚至人才奇缺。在市場上，隨處可見招聘的、挖人的，難道真的沒有人才嗎？其實，中國企業目前最缺的不是人才，而是能夠吸納、造就和留住優秀人才的好的人才機製。在王傳福看來，企業必須具備培養機製，而且要具有培養大量人才的機製。
首先，王傳福劍走偏鋒，主要招聘剛畢業的大學生為比亞迪的員工。這樣，既節省了高薪成本，也可以通過低成本網羅大量的員工，實現人海戰術模式。
其次，這也是最為關鍵的地方，王傳福通過一種基於培養的機製，將這些沒有經驗的學生變成有經驗、有能力，甚至成長為具有非凡能力的員工。這個培養機製是很多企業所不具備的，同時也是比亞迪人才戰略的核心競爭力。簡單而言，這也不是什麼奧秘。一是打破傳統的從看到學再到實踐的培養機製，直接給學生實踐平台，使其在實踐中迅速成長，最終實現快速培養人才的目的；二是圍繞這些學生的心理需求，構建了完善的比亞迪“家文化”，以文化溫暖人心，網羅人心，最終實現留住人才的目的。
也正是找到並構建了這個機製，比亞迪才敢於大量招聘學生，也才能在這樣的人海模式下保持良性、快速的發展。
行動指南
中國不缺人才，而是缺少培養人才的機製。這是中國企業普遍存在的問題。比亞迪人才培養模式的成功，至少給企業家提供了一個可供參照的模式。如何做到高瞻遠矚的人才培訓呢？首先，在人才招聘上，要考慮長遠利益，也就是現在需要什麼人才、未來需要什麼人才。這樣，才能分成兩個部分進行培養，讓企業發展不斷線，人才不斷電；其次，建立能夠培養人才的企業文化，通過文化培養人、鍛煉人，最終實現人盡其才，企業利益最大化。