10月5日
管理合二為一
在企業管理上，我們特別強調信息流要努力做到單純，最簡單的就是市場和研發在我個人身上合二為一！
——2009年9月王傳福接受《財經》采訪時如是說
背景分析
在比亞迪，簡單管理已經成為其顯著的企業文化特征。很多企業很容易出現學習錯誤，認為國際公司運用這些管理模式都成功了，隻要把它們的管理經驗直接複製過來即可，結果造成水土不服。首先，作為剛創立的企業，各個方麵都不到位，根本就無法帶動龐大的、層層遞進的管理體係。不僅會耗費大量的精力，還把有限的管理者牽扯到無休止的細節中去。此外，多層級的管理讓很多有價值的信息無法及時傳遞到最高層，企業也就自然無法搶占市場先機，贏得寶貴的成功機會。對於創業期企業，效率、速度、靈活是生存的基礎。管理是一門藝術，藝術一靠天賦，二靠經曆，三靠修煉。最簡單的方法就是最好的方法。作為創業期的企業家，應該向王傳福學習。在決策管理上，他通過扁平化達到了簡單管理的目的。而在員工管理上，也是通過簡單的遞進管理，實現了簡單化管理。作為大型企業，簡單管理依然值得借鑒和學習。最起碼，比亞迪自始至終都采用著這個管理模式，並一直在快速發展。
行動指南
在企業創立期，管理必須遵循簡單的原則。本來機構就很簡單，使用層層管理模式，可能會導致企業效率低下。那麼，如何實現簡單、有效的管理模式呢？首先，簡化流程，通過簡化流程，實現扁平化管理，這要求企業管理者和中層管理者具有超強工作力；其次，把一件事情拆解流程，分拆成幾個關鍵環節，每個環節量化到細節，並由相應管理者監督和執行，這樣就保證了結果。