10月11日
共分享，共成長
我們是一家願意分財的企業，我們把40多名管理人員，包括現在的高級管理人員、部門經理，都納入到我們的發起人裏麵去，實際上這家公司我隻占了20％的股份，我們中級的管理層差不多也占了比亞迪30％的股份。這樣做的目的也是希望大家能夠共同成長，共同致富，也就能夠把人才牢牢地捆在企業裏麵，把他們的命運和企業的命運捆在一起。
——2003年4月6日王傳福接受中央電視台財經頻道《對話》欄目采訪時如是說
背景分析
很多企業處於創業期時，管理層之間還能和睦相處，一旦打下部分江山，就開始起內訌。王傳福的成功還得益於他能夠做到與管理層“共分享，共成長”。首先，王傳福通過股權激勵的方式穩住經營管理團隊，讓大家感覺到“分享成功”的樂趣和動力。其次，王傳福還善於“共成長”。特別是在技術研發上，甚至親曆親為，與工程師一起戰鬥在前線。通過共同攻破難題的過程，讓大家感受到家庭般的氛圍，感受到“共成長”的快樂。而這種文化，恰似比亞迪這條綿綿不斷的前進的河流，流向遠方。
行動指南
《孫子兵法》說，“克敵，攻城為下，攻心為上”。在管理上，這個道理同樣適用。對於創業型企業來說，尤為重要。管理者隻有與管理層共同分享財富，共同享受成長，才能使企業得以不斷提升和發展。如果企業家一味地自己賺錢，而忽視了團隊的感受，發展路徑隻能是越走越窄。