10月26日
資金不足怎麼辦
民營企業最高的門檻不是技術，而是資金。民營企業資本金不足，我們不可能拿1億美元投資一家工廠，絕對不可能。
——摘自2004年8月3日王傳福在“2004經理世界年會”上的講話
背景分析
與很多創業者一樣，王傳福在開始也遇到過資金不足的問題。既然無法繞過，就必須正麵應對。對此，王傳福采取了“花小錢辦大事”的策略，即通過節省成本的方式，減少資金投入。比如在傳統鋰電池的製造成本中，有一筆巨大的開支用於建造全封閉的無塵室，而且由於有特定的溫度和濕度要求，工人在裏麵持續工作兩三個小時，就必須出來，人力成本非常高。王傳福發現，這個造價昂貴的無塵室的應用就是“高射炮打蚊子”，真正需要無塵操作的對象隻是那枚小小的電池而已。於是，他發明了無塵操作箱——一個透明的密封箱體，兩端有兩個開口。戴著柔軟的橡膠手套，工人就可以在箱體裏麵操作，並且可以對箱體裏麵的溫度、濕度進行調整，不必擔心裏麵的細菌外泄，也非常便宜。僅僅用無塵操作箱替代無塵室一項，就大大降低了設備的成本投入。類似的發明舉不勝舉。在比亞迪的電池工廠裏，60％的生產設備都是自主開發的。這使鋰電池的生產成本降到了原先的1/3，並且品質同樣達到了諾基亞、摩托羅拉等大客戶的標準要求。由此可見，沒有龐大的資金不可怕，可怕的是沒有創新思維。
行動指南
做企業的時候，很多困難往往是無法回避的，隻有迎麵去尋求化解之道。比如麵對資金短缺，就要學會逆向思維，即如何在保證產品品質的前提下減少投入，並要找到：哪些投入是需要減少和沒必要的，哪些模式可以通過替換來實現成本的降低。王傳福就是通過技術發明，包括產品研發、生產流程等多個方麵的技術創新來緩解前期資金壓力的。